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客戶(hù)，肯定會(huì)帶來(lái)大面積的漏訂。
4、零售客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙盈利率不足。零售客戶(hù)開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，追逐的就是利潤(rùn)，如果零售客戶(hù)投入一定的資金、精力來(lái)經(jīng)營(yíng)卷煙，
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，所以，開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的前提，就是要通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理為零售客戶(hù)提升盈利水平提供幫助和支持，真正讓零售客戶(hù)從經(jīng)營(yíng)卷煙中獲得更多的利潤(rùn)
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不理解終端是什么事物、有什么做用、怎么樣去做，不知道如何履行職責(zé)，如何提升自己的經(jīng)營(yíng)水平和盈利水平，只有少數(shù)終端客戶(hù)能較好的利用我們終端盟盟信息系統(tǒng)進(jìn)行每天的掃
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消費(fèi)。
3、客戶(hù)的最基本需求就是提高盈利水平，如果沒(méi)有利益的引導(dǎo)，我們對(duì)卷煙零售戶(hù)所做的一切工作都是徒勞的。而在目前的卷煙市場(chǎng)背景環(huán)境下，要提高客戶(hù)的盈利
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得多方面進(jìn)行努力。而在追求銷(xiāo)售的同時(shí)，如果能夠降低超市經(jīng)營(yíng)的成本，也可以讓自己贏(yíng)得收入。換一個(gè)角度看，這也是一種盈利的方式。所以要想真正賺錢(qián)，就得
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來(lái)說(shuō)要好于去年同期，今年上半年，我店的卷煙銷(xiāo)售額和盈利水平都得到了提升，盡管進(jìn)入五月由于卷煙提價(jià)，銷(xiāo)售受到一些影響，但由于有春節(jié)
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零售價(jià)格實(shí)，提升客戶(hù)盈利。
卷煙價(jià)格是煙草經(jīng)濟(jì)中的重要杠桿之一，加強(qiáng)價(jià)格管理是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平中“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”這一目標(biāo)任務(wù)的必然要求。為此
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，每天盈利多少，都記得清清楚楚的，一直記到30號(hào)，每天晚上關(guān)了店門(mén)我就算一下當(dāng)天盈利多少。一個(gè)月過(guò)完之后，就把這30天的盈利都加起來(lái)
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。工業(yè)企業(yè)的利益點(diǎn)在于自身的品牌，商業(yè)企業(yè)的利益點(diǎn)在于本地市場(chǎng)各品牌銷(xiāo)售，零售客戶(hù)的利益點(diǎn)則為卷煙盈利水平是否達(dá)到其滿(mǎn)意水平。可以看到，三方的利益點(diǎn)并不一致。而
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，是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的“最后一公里”。盈利性是零售客戶(hù)作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體的根本特征，客戶(hù)需求也并不一定代表市場(chǎng)需求。例如：客戶(hù)有時(shí)會(huì)無(wú)視消費(fèi)者需求，
