為您找到相關(guān)結(jié)果 10314 篇
-
，我們要注重新品牌卷煙的實(shí)際銷售利潤(rùn)等方面開(kāi)展工作，采集新品牌卷煙銷售業(yè)績(jī)比較好的客戶信息和推銷經(jīng)驗(yàn)，并向不愿意上柜的客戶轉(zhuǎn)達(dá)傳授。另外，通過(guò)發(fā)放樣品
-
、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場(chǎng)檢查等九項(xiàng)工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預(yù)檢服務(wù)等10項(xiàng)服務(wù)流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
-
，可以完成煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全程、實(shí)時(shí)、就地采集，在對(duì)大量數(shù)據(jù)的定量分析的基礎(chǔ)上為管理者制定決策提供支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)性狀的控制和對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提升
-
，建設(shè)營(yíng)銷信息平臺(tái)和市場(chǎng)信息采集反饋系統(tǒng)，不斷提高工商之間信息互動(dòng)共享水平，有效增強(qiáng)預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)的能力。特別是要注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，善于
-
;簡(jiǎn)約高效的表單化操作，方便了職工對(duì)文件的理解和執(zhí)行?！? 六家卷煙廠從各類信息化系統(tǒng)單獨(dú)建立到信息化平臺(tái)集成管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制、企業(yè)
-
銷量異動(dòng)分析、客戶進(jìn)貨量分析、客戶月度異動(dòng)分析、未進(jìn)貨客戶查詢等數(shù)據(jù)的采集。內(nèi)管員根據(jù)平時(shí)對(duì)客戶地理位置、銷量的了解，對(duì)月度進(jìn)貨量較大的零售客戶實(shí)施監(jiān)控，有效解決零售大戶
-
立足市場(chǎng)，并不斷強(qiáng)化品牌培育、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤和信息收集的功能，致力于把636零售連鎖打造成為“行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的陣地、宣傳促銷的平臺(tái)、信息采集的源頭和消費(fèi)
-
、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”等經(jīng)營(yíng)模式已是遍地開(kāi)花。為進(jìn)一步擴(kuò)展效果，應(yīng)普及電腦使用率，加大軟件開(kāi)發(fā)力度，（信息采集、信息共享）擴(kuò)展軟件
-
、突出重點(diǎn)，加大縣級(jí)局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實(shí)踐內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認(rèn)真扎實(shí)抓好內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營(yíng)銷、訂單采集、配送
-
市場(chǎng)的能力，提出了三個(gè)規(guī)范，即：規(guī)范可我關(guān)系、規(guī)范訂單采集流程、規(guī)范貨源供應(yīng)政策。同時(shí)提出在卷煙銷售經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)
