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億人的消費(fèi)群體，面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，如何開(kāi)展工作呢？因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)蛋糕，國(guó)外的“三五”“萬(wàn)寶路”“七星”等品牌正分解這塊市場(chǎng)，當(dāng)“紅塔山
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：工作意味著責(zé)任，責(zé)任意味著落實(shí)，要讓責(zé)任落實(shí)成為一種習(xí)慣。作為一個(gè)部門(mén)副職，首先要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，協(xié)助正職做好目標(biāo)分解、督促落實(shí)等工作
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;因?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)作物種植過(guò)程簡(jiǎn)單。在煙葉種植面積落實(shí)中，適當(dāng)介入行政干預(yù)，讓基層領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦發(fā)熱，讓廣大煙農(nóng)頭腦發(fā)熱，從而出現(xiàn)層層分解
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，要本著“成熟一戶、發(fā)展一戶，成功一戶、鞏固一戶”的原則，要求客戶經(jīng)理“嚴(yán)防死守、守土有責(zé)”，分解下達(dá)工作任務(wù)，原則上要求訂貨成功率達(dá)
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和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要從市場(chǎng)、客戶、品牌三個(gè)維度，及時(shí)做好知名品牌營(yíng)銷方案的策劃，重點(diǎn)培育品牌銷售措施的制定，新品及低焦油品牌培育目標(biāo)的分解，以全面
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）——后臺(tái)處理（煙葉、營(yíng)銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)）——前臺(tái)反饋”的湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)一級(jí)流程架構(gòu)；然后，對(duì)一級(jí)流程進(jìn)行分解
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不同的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分解到各部門(mén)，切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。
二、狠抓教育，為
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煙草以滿足市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，合理分解年度銷售計(jì)劃，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好各檔次卷煙調(diào)撥與投放，保證市場(chǎng)供應(yīng)；緊緊圍繞
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的執(zhí)行的關(guān)鍵是相關(guān)工作人員，可以將整體的目標(biāo)進(jìn)行有效的細(xì)化、分解，從而使相關(guān)人員共同參與，指標(biāo)要盡可能量化，以保證可測(cè)性、可控性。要加強(qiáng)對(duì)流程化工
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工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，細(xì)化措施
