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;他們優(yōu)化了項目計劃的審批流程，將各項目按季度進行分解，制定出階段性可量化的評價指標(biāo)。同時，定期進行中途檢查，及時將實施情況上傳到經(jīng)濟運行系統(tǒng)中
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;將企業(yè)文化工作要點和工作目標(biāo)，逐項進行分解細化，促進企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合。同時完善人才培養(yǎng)制度，打通管理崗位、專業(yè)技術(shù)技能人才等各類人才的成長通道
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，實行黨員積分制管理，通過“1+4”考核模式，把黨員履行義務(wù)情況和任務(wù)指標(biāo)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展等工作逐一分解量化，每月進行考評
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）內(nèi)刊“研討交流”欄目刊載干部職工投稿48篇，“建言獻策”欄目刊載干部職工留言549條。高質(zhì)量發(fā)展論壇充分解放了員工思想，在吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)營造了上下聯(lián)動共謀
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》，將上級黨組織的各項目標(biāo)要求羅列分解為18個子項，交由“網(wǎng)監(jiān)”自動考核，進一步提升了黨支部工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮
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攻關(guān) 解決難題
南澗鎮(zhèn)煙農(nóng)煙葉烘烤水平低，他就在南澗鎮(zhèn)土官壩承辦了全鎮(zhèn)煙葉烘烤培訓(xùn)現(xiàn)場會?！拔覀儫熣緦訉尤蝿?wù)分解，認真落實包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制
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22日在碧溪鄉(xiāng)松林烘烤工場舉辦為期7天的煙葉精益烘烤培訓(xùn)班，不斷提升烘烤專業(yè)隊及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解
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高端產(chǎn)品滯銷。為此必須正視困難，迎戰(zhàn)困難，堅持以目標(biāo)為動力，壓實責(zé)任，優(yōu)化理念，創(chuàng)新方法，分解任務(wù)，
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責(zé)任書，把指標(biāo)分解到基層，任務(wù)落實到個人。充分調(diào)動鄉(xiāng)、村兩級干部的工作積極性，確保相關(guān)政策落實到村組。煙草部門積極發(fā)揮參謀助手作用，充分利用行業(yè)
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、煙葉生產(chǎn)并行推進工作機制，并將任務(wù)目標(biāo)分解到具體責(zé)任人。通過定人定崗、定事定責(zé)，讓各個地區(qū)防控抗疫與煙葉生產(chǎn)保持步調(diào)一致、行動有力。
兵馬未動，
