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在南昌市場一炮打響，初步探索出了一條從緊調(diào)控培育新品的新路子。
專賣監(jiān)管對從緊盈利的保障作用
“從緊投放”是營銷工作當(dāng)中非常重要的手段，而這個手段要充分發(fā)揮
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煙草“幼苗”正日益成長為枝繁葉茂的“參天大樹”。
這種變化，來自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專營和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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;“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度已初步形成。新的經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必將給我國的社會關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系和勞動關(guān)系
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、服務(wù)煙農(nóng)，綜合利用、增強活力”的原則，堅持統(tǒng)分結(jié)合，充分調(diào)動煙農(nóng)的積極性，努力降低成本、提高效率，初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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以來，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺
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開展提供了有利條件。
土地整理：鋪平機械化道路
??? 經(jīng)過流轉(zhuǎn)，分散的土地進一步集中，成塊連片的種植規(guī)模初步形成。
??? 具備了規(guī)模優(yōu)勢，
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;不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是由績效評估來決定。如今，皖南煙葉公司已初步構(gòu)建起了符合企業(yè)實際、充分體現(xiàn)“政績分開、分類管理”的全員績效評估體系。根據(jù)績效考核結(jié)果，皖南
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深究的問題，也即在進行彈性貨源需求的過程中，必須要對市場真實情況進行摸排，對市場真實需求有初步了解。而了解程度不能僅僅局限于廬山一地，而是要根據(jù)
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，上海煙草集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“上海煙草集團”）把“加強信息化與工業(yè)化的融合，初步實現(xiàn)數(shù)字化工廠、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)”列為集團支撐工程的十大目標(biāo)之一
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積累，初步建立了工業(yè)企業(yè)、煙草公司、煙區(qū)政府與農(nóng)民四位一體聯(lián)辦煙葉基地的產(chǎn)業(yè)化運作模式和組織生產(chǎn)管理體系，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。煙草公司根據(jù)生產(chǎn)需求與資源條件
