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，取得五方面的成果。
1、總量調(diào)控工作成效良好
2014年，云南煙草牢固樹立大局意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)掛鉤聯(lián)系制、督辦問(wèn)責(zé)制和“一把手”負(fù)責(zé)制，將嚴(yán)控
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起來(lái)，有機(jī)地整合為一個(gè)實(shí)體，從而較好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國(guó)煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)、形成品牌充分
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當(dāng)前的第四個(gè)發(fā)展階段為例分析，首先是起于大國(guó)崛起之勢(shì)。這一時(shí)期，我國(guó)正在加快建成全面小康社會(huì)，奮力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)100年”目標(biāo)和偉大的中國(guó)夢(mèng)。中國(guó)煙草融入發(fā)展大局
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基本都能滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)不同卷煙品牌、數(shù)量的需要。因此上述條款中的對(duì)攜帶數(shù)量上限設(shè)定的正當(dāng)性就維護(hù)目前煙草市場(chǎng)流通秩序的大局來(lái)講有其相當(dāng)廣泛的積極意義，而由此依法推定的法律責(zé)任對(duì)現(xiàn)階段
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審計(jì)作為空間，把審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)大局之中，以監(jiān)督促規(guī)范，以服務(wù)促管理。注重發(fā)揮審計(jì)部門的咨詢與服務(wù)職能,對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，開展審計(jì)綜合
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，需要卷煙工業(yè)企業(yè)從大局出發(fā)，不斷突破技術(shù)難題，使得細(xì)支卷煙產(chǎn)品符合消費(fèi)需求。對(duì)于細(xì)支卷煙產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，近幾年的技術(shù)創(chuàng)新，讓消費(fèi)者擁有了輕松感
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，從大局出發(fā)，為正式的企業(yè)文化心理契約文本擬定了大致的方向，把握了主要的重點(diǎn)。因此，在正式的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容中，
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度、庫(kù)存結(jié)構(gòu)的可接受度及批零銷量的對(duì)比度，堅(jiān)持均衡銷售，保證重點(diǎn)骨干品牌價(jià)格堅(jiān)挺。穩(wěn)銷量是為大局擔(dān)責(zé)的當(dāng)務(wù)之要，要緊緊圍繞國(guó)家局核心考核指標(biāo)，
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和干部職工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，遵守行業(yè)規(guī)章制度，做到不亂干；三是要加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的
大局性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對(duì)性，尊重?zé)煵莨ぷ?/div>
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，管理層與領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與管理層之間的溝通不容樂(lè)觀，在做決策時(shí)，管理層往往不是從大局出發(fā)，而是從本部門的利益出發(fā)提供建議和意見，
