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;聘任了1位首席高級農(nóng)藝師，4位學(xué)科帶頭人，10名學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象，4名后備培養(yǎng)對象，市公司對學(xué)科帶頭人和培養(yǎng)對象在科研時(shí)間、科研條件等方面給予
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數(shù)據(jù)對比；三靠日常營銷系統(tǒng)信息查詢對比；四靠內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警查詢。如營銷數(shù)據(jù)未出、市公司信息系統(tǒng)關(guān)閉，在目前縣級局日常監(jiān)管中難以實(shí)現(xiàn)“事前、事中”的有效監(jiān)管
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（或村委會(huì)）申請委托，由市公司統(tǒng)一招投標(biāo)購置，并與合作社（或村委會(huì)）簽訂補(bǔ)貼合同。
四是開展崗前技術(shù)培訓(xùn)。為
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1.2“專銷零”三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)在龍州煙草試點(diǎn)的情況：為貫徹落實(shí)全國南寧網(wǎng)建會(huì)及2017年度廣西區(qū)局、崇左市局工作會(huì)議精神，在借鑒廣西南寧市、百色市公司現(xiàn)場會(huì)
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匯總市場監(jiān)測信息，由市場信息主管對卷煙價(jià)格、社會(huì)庫存情況進(jìn)行分析，并將分析報(bào)告提報(bào)市公司卷煙銷售管理部門。
? ? 2.存在問題：
一是運(yùn)用市場信息
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、審核管理、監(jiān)督管理。在大田移栽結(jié)束后分二次進(jìn)行合同調(diào)整，根據(jù)移栽面積、因?yàn)?zāi)受損、交售數(shù)量等實(shí)際情況進(jìn)行合同調(diào)整。調(diào)整流程為煙葉站核實(shí)→農(nóng)戶簽字確認(rèn)→宣威分公司審批→煙葉站調(diào)整→報(bào)曲靖市
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;市公司立項(xiàng)了《吉安煙區(qū)煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)引進(jìn)與推廣》科技項(xiàng)目，并成立了項(xiàng)目研究小組，全面負(fù)責(zé)相關(guān)試驗(yàn)的開展及技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目組成員均為煙草或植保專業(yè)的高學(xué)歷
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銷量”。一是建立了《潛力品規(guī)檔案》。按照市公司優(yōu)化品牌布局，豐富品類結(jié)構(gòu)的工作要求，方芳經(jīng)理建立了轄區(qū)《潛力品規(guī)客戶檔案》、《潛力品規(guī)消費(fèi)者檔案》、《潛力品規(guī)市場檔案》。引導(dǎo)
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，客觀方面來講一是去年提稅順價(jià)政策的實(shí)施，進(jìn)一步壓縮了零售戶的利潤空間；二是市公司實(shí)行的省產(chǎn)煙促銷策略的滯后不良效應(yīng)也在卷煙銷售停滯不前的情況下逐漸開始顯現(xiàn)
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;尤其是結(jié)合市公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，我們做了一些調(diào)整和努力，著重強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作。
1、突出基礎(chǔ)工作的考核。在原有的分公司營銷考核基礎(chǔ)上，更加細(xì)化了考核
