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2757.4萬只。對本縣區(qū)域市場的現(xiàn)狀問題進行分析，對于把握需求、調(diào)控市場的探討具備一定的意義。
筆者在研究過程中，發(fā)現(xiàn)本地市場存在以下幾方面的問題：
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，鑒于此，要選擇有效的預(yù)防措施，采取甜與苦、富與貧教育相結(jié)合，以升華廉政理念，組織干部職工深入本地“對口扶貧村”，開展幫扶困難
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的老房子，外墻分為兩截，上半截是被日曬雨淋成了褐色的舊木板，下半截是泛著白堿的本地紅磚頭砌的。聽大人們說，之前這里是大禮堂，后來被分隔
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）低焦品牌培育的幾點啟示
經(jīng)過以上分析，筆者得到以下幾點啟示：
1、引入低焦油卷煙品牌時要考慮本地消費者的消費習(xí)慣和接受度。例如，宜豐消費者對低
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屬高原地區(qū)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，山地干旱缺水，土地零散，耕層淺薄，為徹底改變這一現(xiàn)狀，慶陽煙草公司根據(jù)本地實際，
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，其工作范圍應(yīng)當(dāng)是本地區(qū)排名前100名或前200名的客戶，通過對這些客戶的深耕細作，一方面可以更大程度上鞏固重點客戶，為他們提供更加貼心的服務(wù)
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，而是本地的習(xí)慣法，也不知是什么時候形成這種讀法的。據(jù)說當(dāng)?shù)鼗⑿绽圩宓淖诮陶J為虎太兇猛，作姓會克親人，但作為虎氏族又只能寫成虎，
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品牌健康成長
對于省產(chǎn)主力規(guī)格“黃鶴樓（硬紅）”，在持續(xù)開展市場“清潔行動”的基礎(chǔ)上，保證市場價格到位，杜絕回流煙對本地
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;但有的區(qū)域卻銷售不佳。在此情況下，為了平衡市場關(guān)系，保證新品卷煙的健康發(fā)展，營銷部門就會調(diào)整營銷策略讓該品牌推出本地市場，這也就導(dǎo)致了貨源的中斷
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，要強化預(yù)防教育，結(jié)合實際對本地區(qū)近年來發(fā)生的一些反面典型案例及時進行總結(jié)，用于教育和警示員工，教會員工如何避免犯類似的錯誤，走穩(wěn)走好
