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低于正常存銷比的品牌進(jìn)行訂貨指導(dǎo)，幫助客戶優(yōu)化庫存，并在135平臺“日服務(wù)策略實(shí)施”進(jìn)行記錄分析。
2、開展三層體驗(yàn)式培訓(xùn)
營銷培訓(xùn)是提高功能終端經(jīng)營能力和營銷水平
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;黃岡市煙草公司制作了《“黃鶴樓（硬珍品）”供應(yīng)策略調(diào)整》的傳單，要求客戶經(jīng)理盡快送至商戶手中。陳丹片區(qū)內(nèi)共有106戶零售商戶，大多分布在農(nóng)村和山區(qū)
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”、“芙蓉王”，而其傳遞出來的品牌文化，也讓人久久不能忘懷。
品牌之道即文化之道。多年來，湖南中煙一直堅(jiān)持用文化支撐品牌的策略。在湖南中煙人看來
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，大家采取錯(cuò)位經(jīng)營，也能各有各的顧客，怕就怕人家一心想把你擠死，怕就怕對方不給你生存之招，采取步步緊逼之策略，你經(jīng)營煙酒
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的客戶分類按新的分類辦法進(jìn)行了全新的劃分，從3月17日起對新的營銷策略進(jìn)行宣傳，確保每個(gè)經(jīng)營戶都能完全理解新營銷策略工作。對新入網(wǎng)客戶5個(gè)工作日內(nèi)為其提供首次上門服務(wù)
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行為。
2、客戶忠誠度、滿意度難以提高
由于經(jīng)營毛利偏低，部分卷煙零售戶往往會(huì)忽視經(jīng)營卷煙所得利潤，而把經(jīng)營卷煙當(dāng)作招攬生意的手段，因此對公司的營銷策略
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，甘肅煙草商業(yè)信息協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。建設(shè)過程中，甘肅省局（公司）結(jié)合實(shí)際，大膽采用“先運(yùn)行、后完善”的策略，
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強(qiáng)化專銷結(jié)合，共同關(guān)注黃金葉品牌市場銷售情況，相互反饋市場信息，加強(qiáng)市場監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，優(yōu)化品牌投放策略，維持
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;堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，提高市場、客戶、品牌三者之間的匹配度，以滿足不同客戶的真實(shí)需求。
為了使零售客戶更及時(shí)地了解投放策略、制定科學(xué)合理的訂單，甘肅煙草還將貨源
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，所以選擇紅金龍卷煙。
2、卷煙投放策略的威脅：現(xiàn)在國家局非常重視各地市場各品牌卷煙的社會(huì)存銷比，所以各地?zé)煵莨緦頍煹耐斗乓恢辈扇 吧跃o平衡”的策略
