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;龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的四方持股模式,讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)增值收益。幫扶方式由“輸血救濟(jì)”向“造血共贏”轉(zhuǎn)變,啟動“自主發(fā)展能力提升行動”,設(shè)立1.2億元“振紅
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,掙脫外資依賴的百年蛻變ITC的崛起首先是一部資本獨立史。公司始于1910年,最初名為印度帝國煙草有限公司,帶著濃厚的殖民烙印。隨著印度獨立后經(jīng)濟(jì)自主意識增強
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,強化科技創(chuàng)新,加大科研項目研究和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的特色香原料開發(fā)及應(yīng)用力度,深化拓展生物技術(shù)研究應(yīng)用范疇,努力將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢。按照“做品
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,仿佛一股無形的力量,讓周圍的同事也不由自主地平靜下來?!懊看沃泵y的時候,只要看到尹組長那股冷靜勁兒,我也就跟著鎮(zhèn)定下來了?!苯z后加香工高繼軍
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箱體的自動化運輸,避免二次搬運,提高裝卸效率。同時,物流中心技術(shù)人員自主設(shè)計配置煙包信息視覺和語音提示系統(tǒng),裝箱人員在現(xiàn)場就能通過訂單信息實時
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,認(rèn)為這種限制可能會損害合法業(yè)務(wù),不一定能實現(xiàn)預(yù)期的效果。此外,薄荷卷煙禁令還引發(fā)了關(guān)于消費者自主權(quán)的擔(dān)憂,薄荷卷煙在美國市場中深耕多年
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低、質(zhì)量差,一天僅能完成半畝地,且勞動力短缺是目前農(nóng)村普遍出現(xiàn)的問題。為解決這一痛點,邵陽煙草自主研發(fā)出“新一代開溝培土機”,采用自走式設(shè)計
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技術(shù)成果轉(zhuǎn)化動態(tài)清單,完善成果共享、推廣轉(zhuǎn)化等發(fā)展機制,推動技術(shù)共享、數(shù)據(jù)共通、產(chǎn)品共創(chuàng)、成果共用,進(jìn)一步在數(shù)據(jù)智能監(jiān)測、自動預(yù)警、自主處置、自我學(xué)習(xí)等智能化應(yīng)用
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測量方式面臨山區(qū)地形多樣性導(dǎo)致測量誤差大、人工操作效率低、數(shù)據(jù)更新滯后等多方面問題?!碑?dāng)?shù)責(zé)熑~工作站負(fù)責(zé)人介紹說。今年,煙區(qū)通過推廣運用自主研發(fā)的 “見煙進(jìn)地定位綁”移栽面積核實APP
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設(shè)備維修高級技師、漢中市南鄭區(qū)勞動模范、煙草行業(yè)優(yōu)秀技能人才等榮譽稱號。科技是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新是第一動力。2015年,經(jīng)過努力探索鉆研,殷宏自主設(shè)計的《加料霧化