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都保持一只手摸著操作表，不然心里不踏實。”李本林在車間里多年的老同事如此說道。李本林始終把自己作為產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，用責任心推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。設(shè)備出問題，
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的第一感覺。零售終端是直面消費者的窗口，得終端者得天下。在臨湘煙草的工作中，終端建設(shè)共建共贏工程，一直是重點。以點帶面終端靚麗“顏值高”“王經(jīng)理，我
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小販的吸煙買賣事，看起來是小事，其實也是待人接物做買賣的必須手段。這個手段，就是熱情熱絡(luò)是第一印象。愛了，就愛了。吸煙這事情，
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劃分，自吸用煙、婚慶用煙、商務(wù)禮贈，在不同場景下，消費者心目中都有各自的第一選擇。而消費習慣跟以往有了很大的區(qū)別，人們開始有了除自吸以外的消費
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;中）晚上到烤房指導煙農(nóng)烘烤煙葉。陸相佐 攝“羅站長，我的烤房升溫不起來，你快來看一下！”“羅站長，我今天烘烤第一爐煙
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，更要進一步優(yōu)化機制、分類施策，讓人才發(fā)揮出“第一資源”的最大效用?！獌?yōu)化機制，激蕩創(chuàng)新“一池春水”。發(fā)揮好制度、政策的價值驅(qū)動和戰(zhàn)略牽引作用，
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，可謂一舉多得。如今體驗消費有了進階發(fā)展，在此背景下，品牌需要構(gòu)建更深入的消費體驗。那么如何讓體驗消費更加深入？第一，身份轉(zhuǎn)變
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帶隊教練們的幫助下，他摸索到適合的備賽方法，各項測試成績穩(wěn)居第一。比賽進入倒計時，為了時刻保持“狂飆”的競技狀態(tài)，李漢堯把每天都當成競賽前的最后
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，即麥當勞、luckincoffee 瑞幸咖啡、得力文具、老鄉(xiāng)雞、旺仔俱樂部。閑魚要和得力文具做互聯(lián)網(wǎng)第一鐵子，還使出520金錢誘惑鼓動網(wǎng)友給他出招。對此得力文具禮貌扔下
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做，要處在向前走的狀態(tài)，要有“干事情”的動作。第一，做產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)儲備和積累。新產(chǎn)品是度過危機的工具，就像當年的細支煙、中支煙產(chǎn)品之于上一個周期
