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煙草界中，“跨界營銷”的案例也有不少，如較為常見的“營銷跨界”，既可以借助某些事件性機(jī)會(huì)或?qū)I(yè)性平臺(tái)，適時(shí)對品牌進(jìn)行跨界造勢，讓品牌
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部門必須建立有效的常態(tài)化的制度監(jiān)管，重大食品安全事件必須聯(lián)合執(zhí)法，從重嚴(yán)懲，加大違法者違法成本，堅(jiān)決反對以罰款了事，主張罰刑并舉
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激化矛盾，不利于事件的平息。而讓顧客把話說完后，你就能知道他們所發(fā)泄的內(nèi)容，然后，進(jìn)行針對性地指導(dǎo)，很容易平息矛盾。其實(shí)，
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家庭活動(dòng)，從注意用電、用氣、用火安全；注意預(yù)防食物中毒事件發(fā)生；注意防盜；注意身體健康，少去人流密集場合（易感染重大
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坑害消費(fèi)者被分別處以550萬元及50萬罰款。從這個(gè)“欺詐門”事件不難看出，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，是揉不進(jìn)一粒沙子的。如果商家實(shí)施消費(fèi)欺詐，把顧客當(dāng)猴耍
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何一組事件要素中，最重要的一部分約占20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。與該定律的理論精神相一致，商品結(jié)構(gòu)管理要做的，就是
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把煙草企業(yè)發(fā)展危機(jī)轉(zhuǎn)化成推動(dòng)煙草企業(yè)進(jìn)步的良好契機(jī)：一方面，國家朝著法治化更進(jìn)了一步，增強(qiáng)了吸納社會(huì)意見和抵御應(yīng)對突發(fā)事件的能力；另一方面
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（九五）”這款超高端卷煙產(chǎn)品之能夠成為零售價(jià)800元/條及以上價(jià)區(qū)銷量最大的一款代表產(chǎn)品，就離不開“南京”品牌在“天價(jià)煙”事件發(fā)生之后，化“危機(jī)”為“轉(zhuǎn)機(jī)
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”全年商業(yè)銷量接近100萬箱，全年商業(yè)銷售收入突破1000億元，這是中國煙草品牌發(fā)展史上一個(gè)值得載入史冊的標(biāo)志性事件。作為一個(gè)高結(jié)構(gòu)的代表品牌，“中華”的主銷價(jià)
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2003年開始，廣東中煙每年都有一個(gè)重大的改革事件。從省內(nèi)資源的一盤棋運(yùn)作，到省外合作加工，再到跨省聯(lián)合重組，改革發(fā)展中的廣東中煙就像開足馬力
