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力度，將質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)值分解到機(jī)臺(tái)和個(gè)人，并將質(zhì)量目標(biāo)完成情況納入機(jī)臺(tái)和個(gè)人的績(jī)效考核。從而使該廠產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分排名前列，質(zhì)量投訴次數(shù)為
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，做到崗位廉潔有承諾，文化執(zhí)行有制度，權(quán)力分解有制約，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)督，專業(yè)反腐有措施，工作落實(shí)有考核?！? 近年來(lái)
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物質(zhì)條件上成為了可能。
在科研層面，研究人員還驚喜地發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)酒的主要香氣成分和烤煙的香氣成分具有很高的共同性。在煙支燃燒蒸餾區(qū)時(shí)，大部分酒中的成分直接或者分解
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特點(diǎn)，對(duì)照“二標(biāo)合貫”中的《管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》、《規(guī)章制度》、《工作流程》以及廉政法規(guī)制度，通過(guò)定人、定崗、定職、定責(zé)，認(rèn)真做好梳理權(quán)力、適度分解權(quán)力
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能”。所以我們?cè)诿鞔_職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，要把責(zé)任細(xì)化，分解到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中去，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行科室
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;一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大。
六是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理品牌培育積極性的有力方法和保障。在品牌陪過(guò)程中，要做好每個(gè)客戶經(jīng)理的計(jì)劃分解，
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的及時(shí)解釋清楚，同時(shí)分解責(zé)任到相關(guān)科室、到人，力求盡快從政策和制度層面加以解決。這是確?；鶎诱{(diào)研得以持續(xù)推進(jìn)的重要保障。
三、開(kāi)展基層調(diào)研需要注意的問(wèn)題
一是要明確基本
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關(guān)系建立等都需要實(shí)現(xiàn)不斷細(xì)分，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所承擔(dān)的職能與營(yíng)銷任務(wù)也需要再次重新分解與細(xì)化定位。這就要求客戶經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)進(jìn)一步細(xì)化卷煙營(yíng)銷服務(wù)措施，
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建功立業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將6毫克及以下低焦油卷煙品牌的上柜率、動(dòng)銷率、再購(gòu)率和總體銷售量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每條營(yíng)銷線路，納入到營(yíng)銷人員的月度績(jī)效考核范圍，提高營(yíng)銷人員
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《實(shí)施意見(jiàn)》中明確指出，要“認(rèn)真學(xué)習(xí)江西省煙草專賣局試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況制訂全面推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制實(shí)施方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)、明確推進(jìn)時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任分工
