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具有很大的局限性。所以我認(rèn)為，信息就是我們的武器，信息就是客戶的依仗。所以我們一定要實(shí)時(shí)關(guān)注轄區(qū)市場變化，分析市場趨勢，及時(shí)掌握貨源投放、工程進(jìn)駐
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商業(yè)公司“有意無意”之間，聯(lián)手掌控貨源投放。也就是之前筆者文章中說過的，利用市場掌控力，制造價(jià)格差。這種行為，進(jìn)一步拱手將本地消費(fèi)市場讓給了“大戶
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，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。通過建立數(shù)據(jù)分析模型，為科學(xué)制定營銷策略、品牌宣傳培育、精準(zhǔn)投放貨源、品牌危機(jī)監(jiān)測及客戶分級(jí)管理提供支撐依據(jù)，完善市場監(jiān)測體系和品牌
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;理解行業(yè)在控?zé)熉募s工作中付出的努力和工作，促其掌握新包裝產(chǎn)品投放后的貨源信息和市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集捕獲市場意見建議，強(qiáng)化工商零溝通交流，努力
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消費(fèi)者的需求，鎖定消費(fèi)者收集消費(fèi)者信息，挖掘消費(fèi)熱點(diǎn)，了解消費(fèi)者組織有效貨源進(jìn)行針對性投放。
2.及時(shí)監(jiān)控卷煙市場變化?！安话寻l(fā)展建立在零售客戶的痛苦之上
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;“好飯不怕晚”，且不論廠家的投放模式如何，只說這款玉溪（透明）確實(shí)很能吸睛，單說這外觀，半透明的煙包就是市場上沒有
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投放、市場監(jiān)管等方面的意見建議。此外，他們還通過實(shí)地走訪26個(gè)基層部門、召開22場基層員工座談會(huì)等形式，傾聽基層人員心聲，解決基層工作困難，提振
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作為，同時(shí)也是川煙細(xì)耕成都市場的收獲。上市前，四川中煙攜營銷中心和技術(shù)中心與成都市煙草公司就兩包寬窄產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品吸味、文化宣講、投放策略等，進(jìn)行了多次
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、六十條，卷煙經(jīng)營業(yè)績與周邊客戶差距明顯，上門拜訪時(shí)，客戶對我的到訪總是不冷不熱，敷衍塞責(zé)，總是抱怨公司的貨源投放政策，
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，把卷煙陳列出樣不但美觀，而且還能引起顧客的注意力，顧客走進(jìn)我們的店里就會(huì)在一瞬間產(chǎn)生購買欲望。在做好卷煙陳列的同時(shí)，我們對于煙草公司投放的新品
