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的根基深植于社區(qū)商業(yè)服務(wù)之中。
自辦“莊園”的零售商
在將拓展矛頭不斷指向保定、石家莊及其周邊地區(qū)的同時(shí)，河北惠友集團(tuán)董事長(zhǎng)張健又將目光轉(zhuǎn)向了通過(guò)自辦農(nóng)莊來(lái)加大農(nóng)超對(duì)接力度的嘗試上
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能力。幫助零售客戶分析消費(fèi)走向、科學(xué)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售、拓展周邊市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)消費(fèi)群體的穩(wěn)定供應(yīng)、滿足供應(yīng)、即時(shí)供應(yīng)。
在資金和生活上幫扶
聯(lián)系協(xié)調(diào)工行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展“無(wú)擔(dān)保小額
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，滿足客戶的多種服務(wù)需求。當(dāng)前煙草商業(yè)服務(wù)渠道應(yīng)進(jìn)一步拓寬思路，在質(zhì)和量?jī)煞矫嫦鹿Ψ?。結(jié)合當(dāng)前邯鄲煙草工作實(shí)際，實(shí)施終端建設(shè)“個(gè)、十、百、千”工程是煙草商業(yè)企業(yè)拓展服務(wù)
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、樹(shù)立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要課題。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)終端建設(shè)，就是要拓展功能，更要服務(wù)客戶，要
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;沒(méi)有拓展多種經(jīng)營(yíng)渠道，又加之上述其它方面原因，目前，他們的合作效益不理想。
2.規(guī)范發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的建議
2.1 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，明確
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，拓展學(xué)習(xí)興趣。
最后，為充分了解每周設(shè)備的運(yùn)行情況，小董每周都會(huì)主持一次設(shè)備例會(huì)，討論一周的緊張生產(chǎn)過(guò)后設(shè)備的維修工作、設(shè)備改善及存在的問(wèn)題
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的拓展路線是“農(nóng)村包圍城市”。過(guò)去三四年，騰達(dá)以每年新開(kāi)幾十家門(mén)店的速度擴(kuò)張。2010年，規(guī)模已達(dá)80~90家門(mén)店，2011年門(mén)店數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)128家。
江西省
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;進(jìn)而保持和提升企業(yè)的發(fā)展能力，是地市級(jí)公司發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實(shí)要求和必然選擇。以服務(wù)為核心，打造服務(wù)品牌，用“服務(wù)杠桿”撬動(dòng)市場(chǎng)，逐步拓展企業(yè)
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的作用和水平，極大地影響到了卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效率。
其次，企業(yè)人才的使用缺少科學(xué)的機(jī)制，無(wú)法為其拓展“平臺(tái)”提供可靠保證。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在
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發(fā)展前景一定無(wú)可限量。但是，卷煙品牌能否不斷實(shí)現(xiàn)突破和超越直接關(guān)系到一個(gè)品牌的市場(chǎng)擴(kuò)張性和競(jìng)爭(zhēng)力?！鞍咨场焙汀败饺赝酢毕盗芯頍熎放飘?dāng)然也不例外，也需要在品牌研發(fā)、市場(chǎng)拓展以及品牌
