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。給別人拉過(guò)蜂窩煤，不分晝夜的拼命勞作。也曾在夜市擺過(guò)書(shū)攤，接受風(fēng)吹日曬。還曾開(kāi)過(guò)書(shū)店，去外地淘自己喜歡的書(shū)。到最后，還是選擇了自己所熟悉
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戶不可能都成為每種商品的行家里手，對(duì)各種商品都能夠如數(shù)家珍。但是，做好對(duì)品牌的熟悉，并且能夠大致知道品牌的背景和文化，在顧客咨詢時(shí)才能有話說(shuō)。不能只
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大家熟知海爾集團(tuán)初期砸冰箱的事件、熟悉松下幸之助“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”的話語(yǔ)、也許知道通用公司“香草冰激凌”的故事等等。這些在我看來(lái)無(wú)不是一種作為文化的一種基石與鋪墊。文化是什么
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方式，老的手段和方法對(duì)方會(huì)漸漸熟悉從而導(dǎo)致失去作用，這就需要我們不斷更新手段，總結(jié)并推廣行之有效的方法來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形式，這世上沒(méi)有
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學(xué)歷，相貌還好，很快就有不少熟悉的朋友，找上門(mén)打聽(tīng)孩子有沒(méi)有對(duì)象！
這讓做媽媽的王艷芳很開(kāi)心，因?yàn)楫?dāng)初就是為了孩子，
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，感慨地說(shuō)：“老板，你這樣關(guān)心一個(gè)不太熟悉的顧客，就憑這一點(diǎn)兒，我敢斷定，你一定能發(fā)大財(cái)。以后，我的小賣店
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，我認(rèn)為除了給這些人一部分權(quán)利外，還要讓他們熟悉業(yè)務(wù)，要不僅要懂專賣、懂經(jīng)營(yíng)，還要懂物流、懂配送，這樣，才能搞好服務(wù)
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經(jīng)營(yíng)戶對(duì)許可證的使用規(guī)定不熟悉，當(dāng)遇到店面裝修或者因?yàn)槠渌驅(qū)е履扯螘r(shí)間不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，或者零售戶不再想經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)時(shí)，他們往往認(rèn)為自己不再訂購(gòu)卷煙
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第一是以人為中心的設(shè)計(jì)（Human-Centered Design）。很熟悉吧，毛主席說(shuō)“為人民服務(wù)”，寶潔說(shuō)“消費(fèi)者是老板”，
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經(jīng)過(guò)他們的的宣傳，我店的聲譽(yù)也越來(lái)越響，一年后，我店終于開(kāi)始扭虧為盈，生意越來(lái)越紅火。
成功秘訣：小區(qū)居民對(duì)社區(qū)店鋪需要一個(gè)熟悉
