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，督促各環(huán)節(jié)嚴格按照“PDCA”的步驟來開展工作。
五是強化考核制度。將綜合管理體系建設工作納入每個部門、每個崗位的月度績效考評指標中，實現(xiàn)人人有職責，事事有
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技術(shù)方案，嚴格落實相關(guān)配套技術(shù)，加強技術(shù)培訓、指導和督促，分公司安排技術(shù)人員、烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務員一對一幫助指導煙農(nóng)揭膜提溝培土。
四是殘膜不得留在田間
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;繼續(xù)動員組織群眾備足抗旱保苗用水，確保已栽煙苗成活、成長，做到移栽一株，成活一株。
層層落實烤煙中耕管理責任制，科技人員分組分片督促煙農(nóng)
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、科學抗旱、團結(jié)抗旱、艱苦抗旱的工作要求，及時組織澆水保苗，確保煙苗栽后成活；及時動員、組織、督促煙農(nóng)逐塊、逐墑檢查，開展查塘補缺，
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開展清塘點株，確保移栽面積真實；三是加強對烤煙種植過程的內(nèi)部監(jiān)管，指導和督促專賣管理所對各育苗點剩余煙苗進行監(jiān)銷，做到痕跡資料齊全、完善?！?
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科技體系建立、一套組織管理辦法完善和一支隊伍建設等“六個一”工程，切實做到領(lǐng)導、組織、人員、工作部署落實、檢查督促五個到位，扎實推進綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設。
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各項工作；二是因地制宜，抓實抓好抗旱育苗“一點一案”和抗旱移栽“一村一案”工作，嚴格督促落實到位；三是多措并舉，積極準備抗旱水箱、抽水機
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，確保監(jiān)管工作落到實處。對問題突出下達整改通知書，督促限期整改，發(fā)揮內(nèi)管檢查的實效。
市局在二季度組織相關(guān)人員對各縣（市）區(qū)煙草專賣
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建設。
一是做好零售終端形象維護。發(fā)動“三員”共同塑造零售終端形象，以客戶經(jīng)理為主，稽查員、送貨員為輔進行宣傳、引導、指導、幫助、督促客戶做好終端陳列和維護
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;強化項目工作的組織領(lǐng)導，并安排專人做好項目的組織實施，督促檢查、材料整理，科技培訓、技術(shù)措施的實施指導及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。二是按照客戶提出的要求，
