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;讓主體責任落地生根，堅持以黨章為根本遵循，堅持問題導(dǎo)向，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，把履責擔責、嚴抓嚴管、自警自律落到實處。要全面擔負起強化紀律
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;無疑成為當前的重要工作。勇于探索實踐，才能讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地生根，真正融入企業(yè)各項工作中。
要發(fā)揮“畢樓藍縷，以啟山林”的做事干勁。改革之路從無坦途
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，不斷提升決策層、管理層和作業(yè)層各級崗位人員的安全生產(chǎn)意識、知識和履職能力，以崗位達標推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作舉措、安全規(guī)范、預(yù)防措施落地生根，以崗位達標轉(zhuǎn)化為企業(yè)基礎(chǔ)
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，推出了有利于生態(tài)煙開發(fā)利用的“五化”片區(qū)布局、“五良”基礎(chǔ)建設(shè)、“五特”生產(chǎn)技術(shù)等新舉措。
多方探索之下，一條“綠色生態(tài)煙”開發(fā)新路正在盧氏落地生根、開花結(jié)果。目前
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;可以立刻著手實施。精益管理，需要發(fā)揮每個人的主動性，尤其是當員工意見被采納，并且在實際工作中被驗證有效，精益管理落地生根并發(fā)揮成效就成了水到渠成
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，以健全精益管理機制為保障，推動精益管理落地生根。要以管理診斷入手，全面推進質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、能源、安全等精益模塊，積極打造精益新常態(tài)。要弘揚精益文化
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機制化的儀式演繹，養(yǎng)成習慣，持續(xù)通過企業(yè)儀式強化引導(dǎo)，從而實現(xiàn)企業(yè)儀式的功能性價值，有效推動企業(yè)文化落地生根。
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，突出深化改革重點，確保卷煙營銷市場化取向改革、行政審批制度改革、內(nèi)部管理事項優(yōu)化等各項工作在浙江煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)落地生根。
二是推進法治煙草建設(shè)。開展全省范圍領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)、一線
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文化建設(shè)成果，在投身精益生產(chǎn)、參與創(chuàng)新活動的過程中培育職業(yè)精神、提升職業(yè)素養(yǎng)，在班組管理、崗位工作中深化責任意識、團隊意識，促進責任文化在基層一線落地生根
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益管理落地生根；五是以課題驅(qū)動推進精益管理取得突破；六是以績效考核推進精益管理有效執(zhí)行。
會議期間，面對“精益管理切入點在哪里？考核及成果
