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中支新品超過60個(gè)，占同期上市新品數(shù)量的55%。如果剔除掉中低端產(chǎn)品的因素，中支煙已經(jīng)占據(jù)高端產(chǎn)品開發(fā)的絕大多數(shù)，這和前幾年細(xì)支煙的開發(fā)高峰非常相似
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政策措施正在陸續(xù)發(fā)揮作用。
“要從中低端向中高端邁進(jìn)，要逐步過渡到新型城鎮(zhèn)化，要完成房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，都需要時(shí)間?！睆埩⑷簭?qiáng)調(diào)，近一個(gè)時(shí)期
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也需要必要的時(shí)間和過程。從品牌的角度，依靠低端產(chǎn)品、依靠本土市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)顯然需要多問幾遍后續(xù)怎么辦，單箱結(jié)構(gòu)過低與新產(chǎn)品表現(xiàn)平平也還是眼前增長(zhǎng)無法解決的痼疾。
第三
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性。除了對(duì)普惠式水漲船高要有更加冷靜的判斷、抽絲剝繭的拆解，更多對(duì)比中高端產(chǎn)品增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升速度、新產(chǎn)品發(fā)展質(zhì)量等結(jié)構(gòu)性指標(biāo)之外，對(duì)于那些依靠低端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)
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優(yōu)勢(shì)：
一是起點(diǎn)更高?！爸腥A”開了好頭，再加上政策導(dǎo)向的迅速到位，讓中支煙擺脫了細(xì)支煙曾經(jīng)前赴后繼而今味同雞肋的低端規(guī)模化陷阱，以一類煙
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在目前“雙15”+鼓勵(lì)培育的品牌架構(gòu)下，除了對(duì)中低端產(chǎn)品做足減法，依靠結(jié)構(gòu)提升自然來淘汰一部分品牌、品規(guī)，進(jìn)一步品牌整合的難度極大，空間
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這種形式來表現(xiàn)，炫耀的只可能是低端技能，并不具備吸引他人的資本。
例如電影里某角色出場(chǎng)，一堆彈幕在刷該角色的國(guó)語配音員在另一部金庸劇中所配的角色
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，有商業(yè)銷售的接近200個(gè)品規(guī)，占據(jù)了全部在銷品規(guī)的四分之一強(qiáng)，除了極少數(shù)超高端和中低端品牌，幾乎所有品牌都在普一類煙布局至少兩個(gè)以上品規(guī)，
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了高端品牌；又側(cè)重于中檔卷煙品牌研發(fā)與銷售，大力培育了諸如珍品云等核心品牌；還兼顧了滿足低端市場(chǎng)消費(fèi)需求，“紫云”的銷量也相當(dāng)可觀。盡管如此
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世代化傳承的課題。觀察：活力品牌到處有 老樹新花樣樣鮮如果跳出品類來觀察快消品行業(yè)的品牌表現(xiàn)，曾經(jīng)定位低端的老字號(hào) “二鍋頭”，則以為夢(mèng)想奮斗者的形象
