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調(diào)控。該公司結(jié)合單箱目標(biāo)規(guī)劃,做精、做細(xì)貨源需求預(yù)測(cè),確保月度、半年度、年度貨源單箱額達(dá)到規(guī)劃進(jìn)度,每月嚴(yán)格審核各區(qū)域上報(bào)貨源需求,低于月度單箱值
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煙品牌”為著力點(diǎn),繼續(xù)深化合作,豐富合作內(nèi)容,提升合作層次,做精做強(qiáng)“兩煙品牌”,實(shí)現(xiàn)雙贏;二是嚴(yán)格按照江蘇中煙
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黨委委員、副廠長(zhǎng)王閏光作重要講話,要求大家不甘平庸,自勉勤奮,緊緊圍繞2012年工作的總體目標(biāo),為做精做優(yōu)企業(yè)而充分發(fā)揮
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;理順營(yíng)銷管理流程,建立起責(zé)權(quán)利匹配、指揮鏈清晰的營(yíng)銷系統(tǒng),加快執(zhí)行速度,提高執(zhí)行質(zhì)量,全力做精、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷工作,持續(xù)有力
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更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,切實(shí)把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做強(qiáng),努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)、高質(zhì)量。
六是強(qiáng)化績(jī)效考核。建立健全績(jī)效考核體系,明確考核周期、考核
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庫(kù)存采集客戶上傳率提升整改方案,做精做細(xì)批零互動(dòng)工作,確保達(dá)到上傳率90%以上的目標(biāo)。
??? 五、加強(qiáng)委托送貨點(diǎn)的規(guī)范化管理,充分運(yùn)用物流綜合平臺(tái)。委托送貨
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,力求把各項(xiàng)工作做精、做細(xì),在各項(xiàng)工作上有新突破、有新成效,確保絲束穩(wěn)定供應(yīng),為建設(shè)國(guó)際一流醋纖企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做精做優(yōu)做久,穩(wěn)當(dāng)濾棒行業(yè)“領(lǐng)頭羊”;五是要進(jìn)一步細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù),以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)為載體,將“提質(zhì)、降耗
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管理體系確定的流程和標(biāo)準(zhǔn),把專賣管理工作做精、做細(xì)、做實(shí),達(dá)到工作可視、痕跡可查的要求。
縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo),專賣監(jiān)督管理
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7423畝到目前的8487畝,取得了一定的成效。
下一步,麥嶺煙葉站全體員工將以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)為契機(jī),把工作進(jìn)一步做實(shí)、做精、做細(xì),爭(zhēng)取把