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不可能一蹴而就。面對即將到來的“十二五”，許昌煙機(jī)提出了更長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)：以建立供應(yīng)鏈全流程管理為重點，從計劃管理入手，以市場需求為導(dǎo)向
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的核心環(huán)節(jié)，承載著規(guī)范市場秩序、保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)國家財政收入的重要使命。文章首先概述了內(nèi)管制度的主要特征，包括對內(nèi)部監(jiān)管、全流程監(jiān)管以及分等級處理等方面。然而
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困境。浙江中煙探索研發(fā)“煙草致香成分干餾提取裝備及方法”并申請專利，構(gòu)建煙葉預(yù)處理至香料精餾全流程體系，破解困擾企業(yè)多年的技術(shù)瓶頸。煙草行業(yè)學(xué)科帶頭人李鈺靚帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊研究
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充滿科技感的智能物流儲配庫，正以數(shù)字化手段重構(gòu)煙草物流全流程。更令人驚喜的是，每個周轉(zhuǎn)箱都有“身份證”。上面一張小小的RFID芯片，實現(xiàn)了配送過程的全流程監(jiān)管
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充滿科技感的智能物流儲配庫，數(shù)字化手段正優(yōu)化物流配送全流程。令人驚喜的是，每個循環(huán)周轉(zhuǎn)箱都有“芯片身份證”。小小的RFID芯片，每年可為企業(yè)節(jié)省成本超百萬元
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持續(xù)擴(kuò)大，大力推進(jìn)STP項目試點，不斷推進(jìn)綠色智能烘烤?！獓@物流全流程減排，優(yōu)化物流中心布局，提倡綠色包裝配送，探索綠色物流智慧
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”原則，對高架庫、分揀線、空調(diào)機(jī)組、高壓配電室等重點設(shè)備系統(tǒng)開展 拉網(wǎng)式 排查，建立“發(fā)現(xiàn)—整改—驗收”全流程閉環(huán)管理機(jī)制；要求各班組嚴(yán)格落實設(shè)備安全操作規(guī)程
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發(fā)生變化。該模式的成功運(yùn)行，離不開3地市煙草銷售、物流等部門的密切溝通、高效協(xié)同。物流業(yè)務(wù)并入前，福州、莆田、寧德3地市局（公司）全流程、全鏈條梳理
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，雪茄煙車間以生產(chǎn)過程管控為中心，從3個重點工序、4級標(biāo)準(zhǔn)體系、5層質(zhì)量管控機(jī)制方面梳理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，建立過程指標(biāo)判定標(biāo)尺，培育全流程、精細(xì)化
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;實現(xiàn)風(fēng)機(jī)負(fù)荷狀態(tài)自調(diào)節(jié)和四種模式的智能切換，空調(diào)耗電量和制冷系統(tǒng)耗電量均有較大幅度降低。此外，為追求更智能、更精準(zhǔn)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，龍煙公司還積極從端到端全流程
