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，在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)做到有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。
三是重強化
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進行對比分析，對影響指標(biāo)達成和改善的關(guān)鍵性問題討論總結(jié)，制定改進措施，突破管理瓶頸，降低可控費用
四是加強過程監(jiān)督，強化
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”的工作要求，前一階段著重抓了以下幾項工作：
一是強化種煙面積的落實。通過先框定種煙區(qū)域，再追蹤到具體農(nóng)戶的方法，使種煙面積具有可控
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；相關(guān)部門要加強學(xué)習(xí)“營改增”，必須取得合規(guī)票據(jù)才予報銷；要重點關(guān)注重點費用，做到可控成本費用在控；要認(rèn)真落實降本增效工作，
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、備貨區(qū)信息、分揀信息、設(shè)備數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)資源匯聚到平臺中，進行統(tǒng)一展現(xiàn)。實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)全過程的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控，確保卷煙物流資源始終處于可視、可知、可控的狀態(tài)。從而
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運用集成、升級物流一體化應(yīng)用平臺功能等方式，以物流作業(yè)、管理、決策三個層面為框架，打造物流綜合管控平臺，實現(xiàn)物流作業(yè)“可視、可警、可控”需求；
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供應(yīng)商的要求。因此，在這些核心地區(qū)聚焦于我們客戶長期需求的可控投資，將改善我們的業(yè)績并增加股東價值。”
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營銷發(fā)展態(tài)勢；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實到位；三是突出重點，把握難點
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發(fā)展，科學(xué)研判未來卷煙營銷發(fā)展態(tài)勢；二是準(zhǔn)確定位，鎖定目標(biāo)，在可控前提下銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長，確保工作落實到位；三是
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五是嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在對標(biāo)管理工作中的導(dǎo)向、控制和約束作用，將預(yù)算管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，細化可控性費用標(biāo)準(zhǔn)，加強
