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;將貨源情況、訪(fǎng)送周期調(diào)整結(jié)果在第一時(shí)間告知客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)作出合理的解釋，避免因溝通不暢造成的誤解，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。增加
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銷(xiāo)售大戶(hù)進(jìn)行盤(pán)庫(kù)跟蹤銷(xiāo)售，確保每個(gè)訂貨周期盤(pán)點(diǎn)一次，掌握其實(shí)際庫(kù)存量和銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。
四是嚴(yán)格自律規(guī)范經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用信息系統(tǒng)排查異常訂單，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)反饋
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的把握，在維修實(shí)踐中盡量避免問(wèn)題的重復(fù)，有助于縮短維修人員的培訓(xùn)周期，降低培訓(xùn)成本。
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和成本，追求“零周期”、“零庫(kù)存”和“準(zhǔn)時(shí)化”的目標(biāo)。
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。??? 其中，結(jié)構(gòu)件分廠的《解決ZL28大圓弧門(mén)加工難題》獲得一等獎(jiǎng)，機(jī)加二分廠的《縮短ZF25機(jī)組滑板座零件的加工周期》和《提高ZL28產(chǎn)品輥類(lèi)零件硬質(zhì)陽(yáng)極氧化
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“小班制”培訓(xùn)教學(xué)的序幕，小班制教學(xué)內(nèi)容涵蓋QC、小改小革、精益生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等相關(guān)課題，周期性開(kāi)展培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步拓寬生產(chǎn)員工的知識(shí)面，
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ERP、MES、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等信息資源的基礎(chǔ)上，整合、挖掘、利用生產(chǎn)相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)決策分析、設(shè)備維保管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系及設(shè)備全壽命周期管理的信息化支撐。
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工作質(zhì)量。
一是策略宣傳要到位?？蛻?hù)經(jīng)理全面走訪(fǎng)轄區(qū)市場(chǎng)的所有客戶(hù)，詳細(xì)地向客戶(hù)說(shuō)明貨源信息和營(yíng)銷(xiāo)政策，讓每一位零售客戶(hù)清晰了解年底之前的供貨安排和訪(fǎng)銷(xiāo)周期
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;包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、對(duì)象、周期，通過(guò)培訓(xùn)逐步提升員工守法意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而有效控制廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
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;對(duì)照目標(biāo)尋找差距，并通過(guò)集思廣益理清思路，共同探尋出把任務(wù)分解到每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)周期，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪(fǎng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳等辦法。
通過(guò)交心座談，為全體人員
