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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯
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還是有一些難以應(yīng)用，如病蟲害防治方面，加強生防與實際生產(chǎn)還有脫節(jié)等等。尤其對于如何以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為目標(biāo)，圍繞合作工業(yè)企業(yè)品牌原料的質(zhì)量、特色需求
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醇化庫、原煙周轉(zhuǎn)庫，滿足“雙喜”品牌原料倉儲需要。第二階段，按照100萬箱生產(chǎn)能力進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造和技術(shù)提升工程，打造專業(yè)化的定點生產(chǎn)加工基地。在國家局
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質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)企業(yè)大品牌的原料需求。
總之，在堅持控制總量前提下，實現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)總體平衡是轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的重要任務(wù)，必須認(rèn)真抓好貫徹落實
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明確的高標(biāo)準(zhǔn)煙葉基地單元75個，基地?zé)熑~生產(chǎn)及購銷總量達(dá)到300萬擔(dān)左右，基地化煙葉供應(yīng)量達(dá)到80%以上，“532”及“461”品牌的原料供應(yīng)量占省內(nèi)煙葉調(diào)撥
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，完善二類煙，提升三類煙，進(jìn)一步豐富低焦油產(chǎn)品線，全面提升品牌、原料保障、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)“七匹狼”發(fā)展的新跨躍
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深度解析，既有深厚的理論水平又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，如楊榮生經(jīng)理的“州（市）級煙草商業(yè)企業(yè)品牌原料建設(shè)的幾點思考”、何偉經(jīng)理的“如何抓好保山‘卷煙上水
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建設(shè)按照“堅持市場導(dǎo)向，突出風(fēng)格特色、實現(xiàn)基地生產(chǎn)、滿足工業(yè)需求”的思想，圍繞知名品牌原料需求，加強工商合作，加大特色品種引進(jìn)力度，
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體系為保證，明確“貴煙”品牌的原料需求特點，指導(dǎo)“貴煙”主要煙葉產(chǎn)區(qū)進(jìn)行針對性的質(zhì)量改進(jìn)，推動和加強中式卷煙“貴煙”的品牌發(fā)展。
（二
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存在，連續(xù)的分割了煙草產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)整體的市場反應(yīng)敏銳度和掌控力先天不足，與國際煙草業(yè)發(fā)展方向背道而馳。第三，品牌、原料、營銷、技術(shù)和基礎(chǔ)管理五大
