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，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。
二是加快推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高品牌培育
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行業(yè)銷售額增量前十位，集團(tuán)“云煙”、“紅河”兩大品牌單箱銷售額同比均有增長(zhǎng)。對(duì)于紅云紅河集團(tuán)而言，創(chuàng)造恒久價(jià)值，打造百年品牌，紅云紅河人從未停下
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落實(shí)不動(dòng)搖。主動(dòng)適應(yīng)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，以提質(zhì)增效、彰顯特色為重點(diǎn)，強(qiáng)化科技支撐，創(chuàng)新體制機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行煙葉收購(gòu)計(jì)劃，
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創(chuàng)新能力，三個(gè)“堅(jiān)持”狠抓煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，增強(qiáng)保障能力。主動(dòng)適應(yīng)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，做到市場(chǎng)需要什么，生產(chǎn)
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楊宇要求，2019年煙葉生產(chǎn)管理工作要把握好“三個(gè)一點(diǎn)”：一是看遠(yuǎn)一點(diǎn)，把握煙葉發(fā)展趨勢(shì)，提振攀枝花烤煙發(fā)展的信心和決心。要緊緊圍繞國(guó)家局“大
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的工作，安排部署下一階段任務(wù)。
會(huì)議指出，今年以來(lái)卷煙流通專業(yè)委員會(huì)堅(jiān)持“圍繞中心、突出重點(diǎn)、服務(wù)大局”，圍繞“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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;強(qiáng)化試驗(yàn)示范項(xiàng)目研究，努力為打造山地紅大品牌提供技術(shù)支撐，以加強(qiáng)合作社建設(shè)為推手，全面建立物資供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)退出機(jī)制；完善細(xì)化“2260”項(xiàng)目
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時(shí)又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒(méi)也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點(diǎn)，2002年首次提出
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。要樹(shù)立好“黨建、雪茄、工匠”三大品牌；優(yōu)化“隊(duì)伍、產(chǎn)品、市場(chǎng)”三個(gè)結(jié)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制、核心技術(shù)、工作方案以及樣板市場(chǎng)四個(gè)方面的突破。最后，他強(qiáng)調(diào)，
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」、「云煙」、「黃鶴樓」，又或者這些大品牌萎靡困頓了下去，很難想象會(huì)是一幅什么樣的圖景，這將會(huì)是整個(gè)行業(yè)所難以承受之痛。想明白了這一點(diǎn)，也就會(huì)更加
