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,持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。
二是加快推動管理模式轉(zhuǎn)變。堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,完善品牌發(fā)展規(guī)劃,健全優(yōu)勝劣汰機制,提高品牌培育
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行業(yè)銷售額增量前十位,集團“云煙”、“紅河”兩大品牌單箱銷售額同比均有增長。對于紅云紅河集團而言,創(chuàng)造恒久價值,打造百年品牌,紅云紅河人從未停下
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落實不動搖。主動適應(yīng)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略,以提質(zhì)增效、彰顯特色為重點,強化科技支撐,創(chuàng)新體制機制,堅決執(zhí)行煙葉收購計劃,
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創(chuàng)新能力,三個“堅持”狠抓煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅持市場導(dǎo)向,增強保障能力。主動適應(yīng)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略,做到市場需要什么,生產(chǎn)
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楊宇要求,2019年煙葉生產(chǎn)管理工作要把握好“三個一點”:一是看遠一點,把握煙葉發(fā)展趨勢,提振攀枝花烤煙發(fā)展的信心和決心。要緊緊圍繞國家局“大
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的工作,安排部署下一階段任務(wù)。
會議指出,今年以來卷煙流通專業(yè)委員會堅持“圍繞中心、突出重點、服務(wù)大局”,圍繞“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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;強化試驗示范項目研究,努力為打造山地紅大品牌提供技術(shù)支撐,以加強合作社建設(shè)為推手,全面建立物資供應(yīng)商考核評價退出機制;完善細化“2260”項目
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局,同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點,2002年首次提出
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。要樹立好“黨建、雪茄、工匠”三大品牌;優(yōu)化“隊伍、產(chǎn)品、市場”三個結(jié)構(gòu);實現(xiàn)體制機制、核心技術(shù)、工作方案以及樣板市場四個方面的突破。最后,他強調(diào),
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」、「云煙」、「黃鶴樓」,又或者這些大品牌萎靡困頓了下去,很難想象會是一幅什么樣的圖景,這將會是整個行業(yè)所難以承受之痛。想明白了這一點,也就會更加