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;統(tǒng)一調(diào)控，不斷提高物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
六是緊盯轉(zhuǎn)型升級，扎實推動專賣管理效能提升。積極推進專賣工作模式轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進卷煙打假打私
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。這是黃石市煙草專賣局全面推行“清單式作業(yè)、節(jié)點式推進、項目化管理、信息化支撐”工作模式以來，順利通過信息化手段實現(xiàn)創(chuàng)新提質(zhì)的項目之一。
按照以往的考核形式，
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；安排專賣稽查力量24小時待命，實行“白+黑”“5+2”工作模式，開展卡口聯(lián)合稽查、輪班值守；多次實地踩點，不斷完善聯(lián)合執(zhí)法
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觀念及固有工作模式，統(tǒng)一全局“一盤棋”思想，群策群力、專銷結(jié)合、全員參與。同時充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，進一步調(diào)動全體員工的工作積極性
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心理疏導(dǎo)，鼓勵大家堅定信心應(yīng)對疫情，齊心協(xié)力打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”。
曲煙離退休管理部在“網(wǎng)格管理、文化養(yǎng)老、精準(zhǔn)服務(wù)”工作模式的基礎(chǔ)上，持續(xù)
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，開啟了工作模式。這一切毫無陌生感，濃濃的煙絲香氣是她久別的味道，轟隆隆的機器聲才是她最熟悉的頻道。
當(dāng)聊起她“養(yǎng)傷記憶”時，我問她：
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防護。
二是畫好目標(biāo)“進度圖”。深入貫徹落實全市系統(tǒng)加快推進卷煙營銷專題電視電話會議精神，實行“7天工作制、在崗10小時”工作模式，積極開展網(wǎng)上拜訪、網(wǎng)上指導(dǎo)、網(wǎng)上服務(wù)
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控阻擊戰(zhàn)。
二是因地制宜開展網(wǎng)上監(jiān)管為主的工作模式。結(jié)合轄區(qū)工作實際，可實行彈性工作制，定期查詢省級營銷平臺和內(nèi)管預(yù)警信息，充分利用一線移動平臺開展訂單
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，不斷提升其經(jīng)營水平。
精準(zhǔn)客戶服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)涵力。通過“重點走訪，定期跟蹤，專門指導(dǎo)”的工作模式，找準(zhǔn)服務(wù)的有效切入點
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;繼續(xù)開展專業(yè)化分級，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級點為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊和專業(yè)化
