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的重要保障。
對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)收集整理行業(yè)內(nèi)或者國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并以此為標(biāo)桿，找出自身的差距與不足，推動(dòng)企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)、解決并超越自己
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的現(xiàn)場(chǎng)模擬。
通過(guò)此次技能比武，以賽代練，讓客戶(hù)經(jīng)理尋找差距，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中掀起學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、提高職業(yè)技能水平的新高潮，在營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫
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;系統(tǒng)梳理存在的問(wèn)題和差距，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，逐項(xiàng)提出解決方案和落實(shí)措施。
檢查結(jié)束后，分公司要求相關(guān)部門(mén)，在注重“結(jié)果定量指標(biāo)”的同時(shí)
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向相對(duì)穩(wěn)定轉(zhuǎn)變，各煙葉站要明確抓好質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的發(fā)展方向，只有抓牢煙葉質(zhì)量，才能保持煙葉原料供應(yīng)的市場(chǎng)份額。二是正確認(rèn)識(shí)差距，明確發(fā)展目標(biāo)。要
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;四是績(jī)效管理重心要由公司向區(qū)域轉(zhuǎn)移。他強(qiáng)調(diào)，公司各部門(mén)要嚴(yán)格按照“分析現(xiàn)狀、找出差距、明確目標(biāo)、制定措施”的工作步驟，制訂出切實(shí)有效的2012年績(jī)效目標(biāo)。
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煙草在線(xiàn)萊蕪消息 為進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)技能水平，近期，山東萊蕪市局（公司）開(kāi)展了“講實(shí)際、重實(shí)用、找差距、補(bǔ)不足”為主
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，全面完成工作任務(wù)。
二是要有鍥而不舍的鉆研精神。進(jìn)一步提高執(zhí)行力，遇到問(wèn)題要多從主觀上找原因，從自身上找差距，不斷完善提高，
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統(tǒng)一口徑，高度負(fù)責(zé)；二是要加強(qiáng)協(xié)作，定期溝通；三是要總結(jié)分析，查找差距；四是要制定措施，推進(jìn)
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進(jìn)行認(rèn)真討論和摸索，不斷找到自身的差距和不足，每月不定期進(jìn)行內(nèi)部自查、抽查，有針對(duì)性的開(kāi)展“135工作法明星”的評(píng)比推選工作，在單位內(nèi)部形成了“比
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差距，充分激發(fā)員工的工作積極性，深化比學(xué)趕超的工作氛圍。
二、民主參與，民主監(jiān)督：二次績(jī)效考核由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)員工工作表現(xiàn)
