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領(lǐng)導(dǎo)班子正常年度考核與經(jīng)常性考察了解相結(jié)合制度，把平時(shí)考察結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。要堅(jiān)持黨委工作部門(mén)負(fù)責(zé)同志與下級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)談心、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)、出省請(qǐng)假
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，分年度考核處理。
等級(jí)糾紛仲裁實(shí)施的前期可能會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的影響，如影響收購(gòu)進(jìn)度等，但只要認(rèn)真執(zhí)行一段時(shí)間，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很好的效果。同時(shí)在收購(gòu)
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委員和班組員工進(jìn)行綜合考核考評(píng)，納入月績(jī)效考核、季度考核、年度考核和崗位考評(píng)進(jìn)行綜合考核評(píng)比，與評(píng)先晉級(jí)、崗位競(jìng)聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的良好
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，形成良好的績(jī)效文化。
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，關(guān)注的不僅是獎(jiǎng)金分配，而是員工成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱(chēng)評(píng)定等重
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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)《打假破網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》，通過(guò)月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對(duì)專(zhuān)賣(mài)打假部門(mén)實(shí)施重獎(jiǎng)
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。三要完善干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)干部的考核要做到五個(gè)結(jié)合。民主評(píng)議、組織評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；日?？己伺c年度考核相結(jié)合；定量分析與定性分析相結(jié)合；
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，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的檢查督促，將企業(yè)員工學(xué)習(xí)情況作為年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)
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數(shù)據(jù)，綜合考慮片區(qū)市場(chǎng)的客觀變化，按照市公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解到片區(qū)。二是做到指標(biāo)分解細(xì)化，根據(jù)全年的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行年度考核
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，廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局黨支部盡管按照市局半年度、年度考核與黨支部自評(píng)相結(jié)合的方式設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，但從巡視審查和年度黨建工作綜合考評(píng)的結(jié)果來(lái)看，仍然存在落實(shí)不細(xì)、創(chuàng)新不足
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進(jìn)步；在上掛下派中，讓年輕干部熟悉不同的工作環(huán)境、提高開(kāi)拓新局面的本領(lǐng)；在重大專(zhuān)項(xiàng)工作中，抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專(zhuān)項(xiàng)工作
