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、因時(shí)制宜,不斷改進(jìn)自身,提高卷煙營(yíng)銷能力。通過上門指導(dǎo)服務(wù),提升店面形象。利用好“首因效應(yīng)”等理論,干部職工上門指導(dǎo)客戶卷煙成列、店面規(guī)劃
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做到引人矚目,又要與店面設(shè)計(jì)融為一體,樹立一個(gè)完美的外觀形象。對(duì)于大多數(shù)煙酒店來說,一天中有兩個(gè)銷售的黃金時(shí)段,即中午和晚上這兩個(gè)時(shí)間段。當(dāng)天色暗下來
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終端打造目標(biāo)。營(yíng)銷班組幫助其聯(lián)系廣告公司確定好店面門頭門柱的改造方案并加以跟進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)班子還親自帶隊(duì)、多次上門,跟客戶做好溝通,幫他們進(jìn)行整店盈利規(guī)劃
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組織銘心班組組員前去看望,為梁老板送去關(guān)懷和幫助?!拔覀儼蚜豪习逍枨蟮木頍熽惲械毓窭降昀?#xff0c;幫助梁老板打掃衛(wèi)生,布置店面,指導(dǎo)客戶卷煙陳列
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意識(shí),逐步提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平?!瓣惲小彬?qū)動(dòng)靚終端,提升店面形象。借助日常走訪,從改善零售終端店面形象和商品、卷煙陳列形象入手。幫助客戶進(jìn)行店面形象維護(hù)和卷煙
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終端。
據(jù)悉,本次現(xiàn)代終端文化建設(shè)圍繞四個(gè)方向進(jìn)行打造,首先甄選建設(shè)對(duì)象。對(duì)提交申請(qǐng)的客戶進(jìn)行深入調(diào)查,客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)內(nèi)地理位置、店面環(huán)境好的零售戶進(jìn)行
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,及時(shí)梳理,將示范組各客戶店面優(yōu)點(diǎn)與不足分別列出,通過小組討論活動(dòng)互相學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)問題,積極備戰(zhàn)10月份區(qū)局驗(yàn)收。
二是形式新穎。本次活動(dòng)形式新穎
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”,全面促進(jìn)終端建設(shè)質(zhì)量不斷提升。
一是把握店面形象核心,增加示范效應(yīng)。通過加強(qiáng)與零售戶溝通協(xié)調(diào),反復(fù)強(qiáng)調(diào)店面形象對(duì)促進(jìn)卷煙銷售的重要作用,
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的幫扶提升,尤其注重提升信息系統(tǒng)使用能力以及做好店面形象、品牌培育、隊(duì)伍素質(zhì)和明碼實(shí)價(jià)等方面的工作。
三是理清思路,打牢基礎(chǔ)。要全面提升店面整體形象,
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,協(xié)助零售客戶整理店面形象,調(diào)整卷煙陳列擺放,使零售客戶充分認(rèn)識(shí)到終端建設(shè)工作對(duì)其經(jīng)營(yíng)卷煙的重要意義,從而提升自覺維護(hù)意識(shí),提升日常經(jīng)營(yíng)水平