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優(yōu)勢(shì)就是體現(xiàn)在它的班組管理方面。作為煙草的最小作業(yè)單元，煙草班組“管什么”“怎么管”就值得認(rèn)真思考了。筆者以為，還是要充分體現(xiàn)以人為本、民主管理、全員提升、標(biāo)桿員工、創(chuàng)新實(shí)踐
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看起來(lái)怎么那么奇怪呢？夢(mèng)醒之后，我梳理了一下夢(mèng)境，略作思考之后和大家共勉吧。
難道我們手邊只會(huì)舉杯端酒嗎？如果沒有了煙草，我想
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的實(shí)際問題，至少能夠啟發(fā)學(xué)員思考，舉一反三，最后落腳點(diǎn)是提高工作的整體績(jī)效。從培訓(xùn)對(duì)象來(lái)看，培訓(xùn)師面對(duì)的是企業(yè)在職人員，而教育面對(duì)
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思考的課題。近年來(lái)，湖北中煙運(yùn)用科學(xué)手段方法，大力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控三位一體管理體系建設(shè)，不斷筑牢企業(yè)風(fēng)控“防火墻”，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力
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出生于1986年，始終在田間地頭摸爬滾打的王繼紅發(fā)現(xiàn)，高山村普遍存在種地的人越來(lái)越少、荒蕪的田越來(lái)越多的現(xiàn)象。為了解決這種困境，王繼紅開始思考自己究竟“可以
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推動(dòng)新發(fā)展，是各行業(yè)必須認(rèn)真思考和主動(dòng)探索的課題。對(duì)于煙草行業(yè)而言，尤加如此。眾所周知煙草業(yè)作為特殊行業(yè)，面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。特別“四大難題”凸顯
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認(rèn)清形勢(shì)，要勤思考、勇?lián)?dāng)、敢作為、善創(chuàng)新，要真正地謀劃高質(zhì)量營(yíng)銷，以高質(zhì)量卷煙營(yíng)銷推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。那么高質(zhì)量卷煙營(yíng)銷地立足點(diǎn)有哪些呢？一
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認(rèn)真思考的。 一、目前煙酒店在訂貨上存在4個(gè)問題 1.盲目訂貨：訂貨人員對(duì)店鋪銷售、現(xiàn)有庫(kù)存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響訂貨的因素，導(dǎo)致訂貨量不合理
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圍繞明年進(jìn)一步提升專賣基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平的目標(biāo)，上海市楊浦區(qū)局聚焦專賣隊(duì)伍管理，思考明年專賣隊(duì)伍管理的重點(diǎn)，通過提升隊(duì)伍素質(zhì)能力，激發(fā)
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近日，江蘇省南通市通州區(qū)局（分公司）召開半年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市局兩級(jí)半年工作會(huì)議精神，總結(jié)前期、思考當(dāng)下、展望后期
