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;結(jié)合實(shí)際，形成企業(yè)愿景和價(jià)值觀。要通過企業(yè)內(nèi)部電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、電子顯示屏等多種載體和形式，加強(qiáng)文化管理，將企業(yè)愿景和價(jià)值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌
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（經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、發(fā)展、社會(huì)）、四個(gè)愿景（與客戶共享價(jià)值、與零售戶共創(chuàng)價(jià)值、與員工共贏未來、為煙區(qū)強(qiáng)煙富民），立足畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展
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愛心，立足崗位實(shí)際踐行“兩個(gè)至上”，為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)。
（二）自覺堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)師，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員
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應(yīng)用，平衡計(jì)分卡已由原先改進(jìn)績(jī)效評(píng)估的一種方法，逐步發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段。通過平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略，
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任何一個(gè)消費(fèi)者就代表著失去一個(gè)潛在的購買群體。
使命、愿景與價(jià)值觀
科特勒認(rèn)為，在營(yíng)銷3.0時(shí)代，營(yíng)銷應(yīng)該重新定義為由品牌、定位和差異化的等邊三角形?？铺乩諡檫@個(gè)三角形
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;公司）的新高峰，他談到資興市局（公司）的愿景時(shí)說：煙葉看桂陽，卷煙一定看資興！爭(zhēng)取用三至五年時(shí)
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，劉備在得諸葛亮前后的根本區(qū)別。之前是瞎打瞎撞、東游西竄，屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗。之后是戰(zhàn)略引導(dǎo)、目標(biāo)明確，方向篤定、勢(shì)如破竹。其實(shí)劉備也有自己的愿景目標(biāo)
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的生命力。
如今，“繼續(xù)保持規(guī)模領(lǐng)先，品牌結(jié)構(gòu)整體上移，位居全國重點(diǎn)發(fā)展品牌前10位品牌行列”的愿景目標(biāo)，再次為河南煙草指明了發(fā)展方向。
這一
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煙草在線西疇消息
學(xué)習(xí)型企業(yè)是指以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以人為本，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心，以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力、提高
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的敏感而流于循規(guī)蹈矩。要使人安心一項(xiàng)工作并且有很高的成就感和很強(qiáng)的責(zé)任感，必須要有愿景激勵(lì)。愿景是對(duì)理想和高于現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的具體描述，是創(chuàng)造性的原動(dòng)力。它是源于內(nèi)心的最真切的愿望
