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，打破了公司爆珠濾棒長期依靠委外加工的局面，為全面實現(xiàn)細(xì)支爆珠濾棒自制以及后續(xù)中支、粗支爆珠濾棒自制打下了堅實基礎(chǔ)。據(jù)初步估計，該項目的成功應(yīng)用，將會
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;268個二級流程，171個三級流程。
2019年，廣西中煙將重點對品牌管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理三項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步識別、優(yōu)化、分層分級，充分打破部門壁壘
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;加強專賣人力資源整合和利用；采用師徒帶教、幫扶制等手段打破部門壁壘，以老帶新，以強帶弱，促進(jìn)整體實力提升。
三是提升能力。選送符合條件的人
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、目標(biāo)、措施等各方面進(jìn)行全面細(xì)致的研討，通過成員的特點劃分工作任務(wù)，打破其慣性思維，進(jìn)而迸發(fā)創(chuàng)新的火花。
三是廣泛征集意見。針對近期擬定的《科級干部年度
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，全體職工要始終樹立管好黨校、建設(shè)好黨校的意識；要培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高黨員干部學(xué)習(xí)積極性；工作中要打破慣性思維
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了當(dāng)前打擊工作中遇到的瓶頸問題，并分享了2016非法拼裝煙機案、2018徐匯IQOS非法經(jīng)營案等幾大經(jīng)典涉煙案件。隨后，各部門重點就如何打破信息壁壘、結(jié)合實戰(zhàn)建立類案模型
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分析等資源優(yōu)勢，使信息傳遞更加流暢便捷，得到高效利用；二是進(jìn)一步落實案件協(xié)查聯(lián)動機制，打破地區(qū)壁壘，形成打假破網(wǎng)執(zhí)法合力；三是
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;積極構(gòu)建“聯(lián)合協(xié)作、全員參與、嚴(yán)打嚴(yán)治”的執(zhí)法機制?！?
三是構(gòu)筑日常監(jiān)管屏障。打破常規(guī)檢查時間，增加毗鄰市場和重要路段的巡查密度，嚴(yán)密監(jiān)控過往嫌疑車輛，
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行為。
二是強化聯(lián)合打擊。發(fā)揮聯(lián)合機制作用，打破常規(guī)采取錯時工作機制，聯(lián)合工商部門深入開展專項檢查；借助自律互助小組的市場共管、共維作用，
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一是完善監(jiān)管方式，實時監(jiān)管。強化與公安、郵管、交通部門的溝通和信息交流，共享案件線索信息，實時聯(lián)動監(jiān)管。打破常規(guī)檢查方式，提高錯時檢查
