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，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜，行業(yè)發(fā)展面臨不確定因素增多，更加需要全行業(yè)苦練“內(nèi)功”，全面增強自身競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力
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發(fā)展近年來，跨國煙草公司并購的一大特征是更多地側(cè)重于增強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和形成全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，包括原輔材料、煙機設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈前端和物流配送、營銷網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)鏈后端
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集中度將提升。品牌商對于生產(chǎn)和銷售的控制力將會減弱，需要按照監(jiān)管要求在統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺進行銷售活動。經(jīng)銷商也需要持證經(jīng)營，與品牌商關(guān)系將弱化，而與電子煙
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，弘揚新風(fēng)尚，傳遞正能量。煙民要加強自我約束力和自我控制力。在消費升級的大環(huán)境下，這并不意味消費要求就可以無拘無束，消費行為可以為所欲為。在倡導(dǎo)構(gòu)建
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存在待改進之處：首先，有些省內(nèi)地市級單位各自為政，未實現(xiàn)全省統(tǒng)一的流通品牌，影響力、終端控制力都有待提升。但是對于特別是那些較早推進流通品牌建設(shè)
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、許可管理三方面入手，加強工作創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升卷煙市場控制力和凈化率，全力為卷煙經(jīng)營保駕護航。轉(zhuǎn)方式，由“粗放型”向
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市場占有率和控制力的問題。再是農(nóng)網(wǎng)模式的推廣完善時期（2001年~2010年）。2001年、2003年，行業(yè)先后在四川成都、江蘇南京召開網(wǎng)建現(xiàn)場會，總結(jié)推廣城鄉(xiāng)
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徐匯區(qū)局落實四項工作措施，不斷增強市場監(jiān)管能力，提高市場控制力，推動卷煙市場環(huán)境持續(xù)向好。
近日，天津市煙草專賣局（公司
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增強企業(yè)“競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”，推進科學(xué)治理、數(shù)字銷售、煙葉增長、多元發(fā)展、精準(zhǔn)打擊、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、風(fēng)險防控等八個發(fā)展行動。
實干擔(dān)當(dāng)，
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自我控制力的問題，蕭伯納在《名人經(jīng)典語錄》中談到：“自我控制，是最強者的本能。”（To be the man， you must
