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購(gòu)買(mǎi)他們的烤煙，但是沒(méi)有自己的加工設(shè)備。造成這種情況的原因是多方面的，包括不斷評(píng)估公司業(yè)務(wù)以提高效率，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還要與行業(yè)運(yùn)行
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率，提高零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
四是錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，提高效率。根據(jù)不同形態(tài)，區(qū)別不同情況，采取不同措施，除正常專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作外
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解決問(wèn)題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點(diǎn)優(yōu)化各類(lèi)資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)?！叭N精神
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交流、深入開(kāi)展黨員志愿服務(wù)等方式，努力做到問(wèn)題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、關(guān)系融洽在基層。
四要突出抓好建章立制工作。要按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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樸素的文風(fēng)，提高發(fā)文質(zhì)量，力爭(zhēng)全年發(fā)文同比減少10%。提倡“多會(huì)合一”提高效率，從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間。出臺(tái)《會(huì)議費(fèi)管理辦法》，加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)
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，提高精益化管理水平，提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效升級(jí)，努力將卷煙品牌發(fā)展建立在提升質(zhì)量、節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率基礎(chǔ)上。
活動(dòng)期
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和管理規(guī)程同信息化支撐的鏈接機(jī)制”。同時(shí)把信息化作為實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一的重要載體，實(shí)現(xiàn)固化痕跡、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效率的目標(biāo)。
四是積極構(gòu)建“四個(gè)體系”。在執(zhí)行主體體系
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，深入困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的基層一線調(diào)研。完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，暢通群眾訴求反映渠道。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議計(jì)劃管理有關(guān)制度，完善審批流程，提高效率
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，緊緊圍繞“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區(qū)物流一體化整合為突破，以物流費(fèi)用管理為重點(diǎn)，以“一
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶(hù)春河強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)將《意見(jiàn)
