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五是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用。壓縮一切不必要的支出，把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施，以QC課題為抓手，降低運(yùn)營(yíng)成本
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體要求貫穿到各部門工作制度當(dāng)中，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議接待、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管、嚴(yán)控費(fèi)用支出，建立健全反對(duì)“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)懲違法違紀(jì)
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“三公”經(jīng)費(fèi)和會(huì)議費(fèi)只減不增，切實(shí)推動(dòng)政風(fēng)轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格資金管理和監(jiān)督。堅(jiān)決把所有收支全部納入預(yù)算管理，做到收入一個(gè)“籠子”、預(yù)算一個(gè)“盤子”、支出一個(gè)“口子”。嚴(yán)格
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，這筆獎(jiǎng)勵(lì)的錢可以從健康資金中
支出。所謂健康資金就是今天所有人都有份的疾病公費(fèi)報(bào)銷份額。但是，這種公費(fèi)醫(yī)療份額的
支出并不公平，也不公正，因?yàn)?/div>
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，工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立管理，獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，經(jīng)費(fèi)支出由工會(huì)主席“一支筆”審批。會(huì)計(jì)帳冊(cè)、報(bào)表齊全，并嚴(yán)格按照工會(huì)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行記帳、算帳和核算。工會(huì)
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，嚴(yán)格控制一般性支出，以接待費(fèi)用管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范接待程序，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從年初各項(xiàng)工作會(huì)議開始，從簡(jiǎn)安排。
四是強(qiáng)化督促檢查
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抵制各種不正之風(fēng)。
二是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)禁公款送禮，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)物管理，控制公務(wù)支出，削減一切不必要的開支
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）工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)接待費(fèi)用支出、辦公用房使用、超標(biāo)車輛清理、市場(chǎng)卷煙供應(yīng)、窗口部門服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等方面情況進(jìn)行了明察暗訪。
三是加強(qiáng)警示教育。組織機(jī)關(guān)全體干部職工觀看《讓
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監(jiān)督。
合作社成員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生理事會(huì)。理事會(huì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、服務(wù)定價(jià)、盈余分配以及大額支出等重大決策。理事會(huì)根據(jù)合作社運(yùn)行及基地單元實(shí)際情況，招聘彩云煙葉站袁術(shù)峰同志為本合作社職業(yè)經(jīng)理
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、企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)時(shí)間跨度長(zhǎng)、業(yè)務(wù)量大、經(jīng)費(fèi)支出頻繁的實(shí)際情況，審計(jì)人員充分運(yùn)審計(jì)信息系統(tǒng)測(cè)試、分析和檢索等先進(jìn)審計(jì)手段，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、歸集、分析，
