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人員對(duì)設(shè)備狀況的反饋，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他能夠在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)排除故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
率先垂范 俯首甘為孺子牛
陳金來(lái)認(rèn)為，幫助
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卷煙時(shí)，想用最短的時(shí)間找到自己想要購(gòu)買的卷煙，如果擺放凌亂就會(huì)影響到消費(fèi)者的購(gòu)買心情。
四是沒(méi)有完善的核算管理。開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，不能總是揣著一本“糊涂賬”。在
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健壯。
3.4河砂與黃土不同配比處理大田生長(zhǎng)狀況比較
從表4可看出，還苗期以純黃土處理時(shí)間最短，其次為對(duì)照，純河砂和7/3最長(zhǎng)；移栽
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的局面，真正實(shí)現(xiàn)工商雙方協(xié)作共贏、互惠共利。二是切實(shí)做好黃金葉品牌的培育工作。要從各個(gè)層面各個(gè)環(huán)節(jié)積極做好黃金葉品牌的營(yíng)銷推介工作，力爭(zhēng)在最短時(shí)期內(nèi)，把黃金葉品牌
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最短的時(shí)間完成最多的事，做最好的事。只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?#xff0c;要提高執(zhí)行力
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消費(fèi)者的流失。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以對(duì)類似現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)警，在最短的時(shí)間內(nèi)采取應(yīng)對(duì)措施。在日常工作中，我們可以利用偏差分析來(lái)觀察消費(fèi)者與零售客戶
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工作，要有技術(shù)精湛的售后服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)，出現(xiàn)故障要第一時(shí)間趕到事發(fā)點(diǎn)，以最短的時(shí)間解決問(wèn)題，確保收購(gòu)系統(tǒng)及收購(gòu)工作的正常運(yùn)行；三是督促
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;區(qū)別在于如何落到實(shí)處。
??? 怎樣才算“優(yōu)化”？----路徑最短、裝載量最高為標(biāo)準(zhǔn)。
??? 如何達(dá)到“優(yōu)化”？----管理人員跟班“寫(xiě)實(shí)”，核定線路是否
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最長(zhǎng)的50年，
最短的1年；抽煙最多的每天60支，最少的1支。二是醫(yī)院帶動(dòng)。醫(yī)院正確的引導(dǎo)市民參與控?zé)?#xff0c;并配合醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)是整項(xiàng)控?zé)煿ぷ魅〉贸尚?/div>
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，著力實(shí)現(xiàn)機(jī)器替代人工、算力替代人力、模型替代經(jīng)驗(yàn)。在配送調(diào)度環(huán)節(jié)，營(yíng)銷訂單結(jié)轉(zhuǎn)后，智慧配送調(diào)度模型能根據(jù)車次最少、里程最短、時(shí)長(zhǎng)限制等參數(shù)條件，通過(guò)“自助
