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按照各個(gè)中隊(duì)、隊(duì)員的貢獻(xiàn)度進(jìn)行月度查處任務(wù)累積排名，并于月末在市局信息平臺上以基層人員建功立業(yè)排行榜的形式進(jìn)行信息公開。
通過此舉，既能讓稽查隊(duì)員及時(shí)了解本月市場查處
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體系賦予的工作職責(zé)。
指導(dǎo)書的內(nèi)容包括當(dāng)月體系建設(shè)工作安排、程序文件相關(guān)的重點(diǎn)工作、月度日常監(jiān)控內(nèi)容和涉及企業(yè)管理中重點(diǎn)工作的跟蹤問效等。為確保成效，督考部門將圍繞《質(zhì)量管理指導(dǎo)書
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訂貨前期，及時(shí)做好提醒，對零售客戶訂單進(jìn)行跟進(jìn)，避免零訂單的情況發(fā)生。四是強(qiáng)化考核。將網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，為網(wǎng)訂成功率提供
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聽到做到”，并將客戶服務(wù)“四到”納入部門月度考核，切實(shí)提升終端經(jīng)營能力和盈利水平。
“零售戶看不到的貨源政策，我們要替零售戶看到并讓他們知道。
零售戶
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情況，按照員工考核規(guī)則的要求，利辛中轉(zhuǎn)站在營銷部的指導(dǎo)下精心策劃、認(rèn)真組織、扎實(shí)開展考核工作?？己说膬?nèi)容包括月度綜合考評、員工互評和業(yè)務(wù)知識考試幾部分。囊括員工年內(nèi)綜合業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神
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細(xì)則》、《TPM例會制度》等管理制度，通過分期制訂周、月度實(shí)施計(jì)劃和周、月度例會制度，落實(shí)了責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。
廣泛宣傳動員，營造氛圍。自4月份導(dǎo)入并推進(jìn)
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。對未訂貨客戶以及訂貨不成功客戶及時(shí)查明原因并做好信息反饋工作。五是加強(qiáng)對網(wǎng)訂成功率的考核。將網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，為網(wǎng)訂成功提供保障。
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;營銷中心、專賣科、內(nèi)管科、法規(guī)科、配送中心、安保科、督察考評中心抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合考核檢查組，開展全市2011年度工作業(yè)績暨12月份月度績效綜合大檢查。
根據(jù)該市局（公司
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;筑牢“全面覆蓋、良性互動、注重實(shí)效”的內(nèi)管運(yùn)作模式，把內(nèi)管工作持續(xù)推向深入。培訓(xùn)結(jié)束后對全體與會人員進(jìn)行了內(nèi)管業(yè)務(wù)知識測試，考試成績納入月度考核。
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;將全縣1247戶卷煙零售戶劃分為44個(gè)小片區(qū)，每個(gè)片區(qū)30戶左右零售戶，對全員上下實(shí)行了劃片責(zé)任到人的管理和處罰機(jī)制，將其納入了月度考核范疇內(nèi)。這既突破了片
