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情況，按照員工考核規(guī)則的要求，利辛中轉(zhuǎn)站在營銷部的指導(dǎo)下精心策劃、認(rèn)真組織、扎實(shí)開展考核工作。考核的內(nèi)容包括月度綜合考評、員工互評和業(yè)務(wù)知識(shí)考試幾部分。囊括員工年內(nèi)綜合業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神
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細(xì)則》、《TPM例會(huì)制度》等管理制度，通過分期制訂周、月度實(shí)施計(jì)劃和周、月度例會(huì)制度，落實(shí)了責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。
廣泛宣傳動(dòng)員，營造氛圍。自4月份導(dǎo)入并推進(jìn)
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。對未訂貨客戶以及訂貨不成功客戶及時(shí)查明原因并做好信息反饋工作。五是加強(qiáng)對網(wǎng)訂成功率的考核。將網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，為網(wǎng)訂成功提供保障。
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;營銷中心、專賣科、內(nèi)管科、法規(guī)科、配送中心、安保科、督察考評中心抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合考核檢查組，開展全市2011年度工作業(yè)績暨12月份月度績效綜合大檢查。
根據(jù)該市局（公司
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;筑牢“全面覆蓋、良性互動(dòng)、注重實(shí)效”的內(nèi)管運(yùn)作模式，把內(nèi)管工作持續(xù)推向深入。培訓(xùn)結(jié)束后對全體與會(huì)人員進(jìn)行了內(nèi)管業(yè)務(wù)知識(shí)測試，考試成績納入月度考核。
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;將全縣1247戶卷煙零售戶劃分為44個(gè)小片區(qū)，每個(gè)片區(qū)30戶左右零售戶，對全員上下實(shí)行了劃片責(zé)任到人的管理和處罰機(jī)制，將其納入了月度考核范疇內(nèi)。這既突破了片
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月度基礎(chǔ)工作評價(jià)、同臺(tái)業(yè)務(wù)技能比拼以及市場服務(wù)工作測評”四大部分，每部分的考核成績實(shí)行百分制，綜合成績以各部分的實(shí)際成績相加后乘以25%計(jì)算。
通過四個(gè)環(huán)節(jié)的綜合評比
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防范體系。
一是突出人防。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以防火、防盜、防搶、防交通事故為重點(diǎn)，通過宣傳欄、月度培訓(xùn)等形式，開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步
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提供學(xué)習(xí)媒介，宣傳精益管理知識(shí)，營造精益管理推進(jìn)氛圍。
三是組織各車間、科室完成精益管理月度宣傳報(bào)道工作，號(hào)召全員參與精益管理宣傳工作。
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，按照預(yù)檢煙葉的單捆等級純度、等級合格率、重量、封簽等考評標(biāo)準(zhǔn)，對每名預(yù)檢員量化打分，納入月度考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高預(yù)檢人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及工作實(shí)效。
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