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客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，組織適銷對路貨源，保持價格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高
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，還存在煙農(nóng)認識不到位、內(nèi)部管理不規(guī)范、服務(wù)覆蓋率低、創(chuàng)收盈利能力低、政策保障體系不健全等困難和問題，需要在實踐中認真研究解決。要更好的推進煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展，
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商品方面做文章，通過購進一些適銷對路、符合市場需求的產(chǎn)品，促進商品快銷，進而提高店鋪的提高盈利能力。我的做法是：對市場進行綜合的考察分析
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因素，把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準確率的關(guān)鍵，
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;為不同類別的顧客提供不同的服務(wù)，可明顯地提高本企業(yè)的經(jīng)濟收益。據(jù)此，他們于2002年提出了“客戶金字塔”模型。
客戶金字塔模型就是根據(jù)客戶盈利能力的差異，
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，既能代表店主的經(jīng)營能力，也能不斷提高店面的盈利能力，從而不斷吸引新的顧客的到來。
煙草在線的零售戶同行們，大家如想不斷提高店面的盈利能力
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、二類卷煙銷售，同時選擇競爭能力較強、需求滿足能力較強、盈利能力較強的卷煙品牌作為重點培育對象。同時，及時將符合條件的賓館、酒樓等娛樂場所納入小集團客戶管理，使
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的原因，著力提高煙葉經(jīng)營管理水平，切實增強煙葉盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
要進一步促進卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和盈利能力的再提升。要始終把銷量平穩(wěn)增長作為卷煙銷售工作的基礎(chǔ)
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作用。把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準確率的關(guān)鍵，組織適銷對路貨源
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;確保政策紅利直達終端；協(xié)助零售戶改善店面形象，提升消費體驗。這一切，旨在將黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力切實轉(zhuǎn)化為廣大零售戶實實在在的經(jīng)營能力與盈利能力，
