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的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評估、卷煙品牌的個性化精準(zhǔn)
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，才能夠根據(jù)零售客戶的實際情況設(shè)計符合零售客戶的提升方案，只有通過“量”才能夠掌握尺度，“裁”也才有發(fā)言權(quán)。
第二步“裁”，也就是查找短板
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思維，提升數(shù)字化技術(shù)和工具運用能力。三要做好“跨越趕超在哪里”答卷，在落實上級重點工作要求過程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高效落實；在對標(biāo)工作實際補短板行動中
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“555”曲靖農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)QCN建設(shè)模式，加快補齊農(nóng)村市場短板，目前全縣共計在網(wǎng)農(nóng)村客戶717戶，占比42.78%，有力的推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)一體化
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;相關(guān)工作人員組成診斷組，開展2023年度“管理診斷基層行”活動，分別對所轄部門進(jìn)行“把脈問診”，切實消除基層管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理
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產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓執(zhí)行保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等方面對參訓(xùn)員工進(jìn)行思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工“擔(dān)責(zé)任”意識。二是聚焦員工職能職責(zé)，切實補齊“提素能”的短板。針對煙葉生產(chǎn)
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，找差距、找短板、找不足，然后鍛長板、補短板，迎頭趕上。不知足，靶向在“新”，要有所創(chuàng)新；知不足，關(guān)鍵在“行
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調(diào)研的基礎(chǔ)上，楚雄卷煙廠決定扶持該戶新建住房，切實幫助她解決實際困難，補齊住房安全問題的短板。
在路上村，像張文珍家一樣受到楚雄卷煙廠扶持
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專題會議。
會議通報了全市一季度分層分類對標(biāo)工作情況，深入研究分層分類對標(biāo)指標(biāo)體系，從多個維度開展指標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前對標(biāo)工作存在的優(yōu)劣勢和指標(biāo)短板
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配置。要徹底解決依靠大戶、捆綁壓銷等不規(guī)范經(jīng)營問題，切實做到嚴(yán)格規(guī)范。
四是在工作重點上實現(xiàn)由短板到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。樹立問題導(dǎo)向，找出短板，把發(fā)展不平衡
