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各種資料、相關(guān)信息的收集、分析、判斷和評價等流程，會產(chǎn)生各種中間考核結(jié)果和最終考核結(jié)果。這些考核結(jié)果本可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬管理等多項工作中去，
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、改作風(fēng)”的濃厚氛圍，認(rèn)真挖掘身邊的先進(jìn)典型事跡，大力宣傳先進(jìn)集體和個人，發(fā)揮其以點帶面的良好引導(dǎo)作用。同時，要研究實施科學(xué)公平合理的薪酬
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難度很大，一個很現(xiàn)實的問題，咱們中國煙草能否拿出吸引國際煙草高管的薪酬待遇呢？我在煙草在線曾經(jīng)看到過一個資料，菲莫國際計劃向即將離任的首席執(zhí)行官路易斯
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;架空各職能作業(yè)主管的應(yīng)有用人權(quán)責(zé)。企業(yè)人才雖然分ABC三類，進(jìn)行分類、重點管理，分由不同層級的主管，依“提、審、核”制度而決定，但其薪酬、福利
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九十年以來，煙草行業(yè)由于較高的薪酬水平、良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定而輕松的工作性質(zhì)，吸引了大量高素質(zhì)人才甚至是社會精英的注意與加入，形成了大量的人才積淀和存量資產(chǎn)
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎。五是加強(qiáng)薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實行相對應(yīng)的技能評聘，2012年
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的工作積極性。
改善薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作動力
墨西哥本土員工的工作積極性是長期困擾某卷煙公司的一個難題，該公司曾經(jīng)出臺過3種工資方案，也聘請過受過良好教育的員工
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，可以調(diào)動起他們參與改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過談心
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。但由于思想政治教育不深入、企業(yè)愿景不明朗、薪酬內(nèi)部和外部不平衡、激勵機(jī)制不到位、關(guān)心員工不夠、員工職業(yè)規(guī)劃不清晰、員工上升空間不暢通等因素，仍然是制約提升員工敬業(yè)度的一大
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的途徑，要么是提高聘用合同工的薪酬待遇，要么是降低正式工的收入，要么兩種手段同時使用，以縮小兩者間的差距，使兩者的收入水平相當(dāng)
