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》，明確“四員”崗位職責(zé)，量化問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，將卷煙非法流出及處理情況與績(jī)效考核和問(wèn)責(zé)掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
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，2013年培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95.7%，崗位交叉培訓(xùn)上崗率16.8%，較好地完成了年度主要績(jī)效指標(biāo)。
會(huì)議指出，2014年公司將建立以學(xué)時(shí)學(xué)分量化
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;覆蓋到全員，通過(guò)明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點(diǎn)、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實(shí)責(zé)任，努力從思想層面促進(jìn)規(guī)范管理。
三是局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向廣大干部員工作出“清廉履職、干凈干事”的公開(kāi)
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，進(jìn)一步厘清思路，細(xì)化流程，量化指標(biāo)，建立健全內(nèi)管工作制度體系；要求派駐組充分履行職能職責(zé)，全面開(kāi)展同級(jí)日常監(jiān)管業(yè)務(wù)
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面積落實(shí)、區(qū)域布局、土地翻耕和農(nóng)家肥準(zhǔn)備4個(gè)方面，就當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作，對(duì)照《咸豐縣2014年煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作檢查督辦評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)估量化，檢查督辦
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量化和細(xì)化，分月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量計(jì)劃，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)納入考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全員共同培育重點(diǎn)卷煙品牌卷煙
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，督查組從方案擬定、工作部署、量化指標(biāo)設(shè)定等方面，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)第一階段工作開(kāi)展情況進(jìn)行了嚴(yán)格督導(dǎo)，并深入市場(chǎng)實(shí)地了解了節(jié)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管有關(guān)情況。
就下一步深入推進(jìn)專項(xiàng)
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期間聯(lián)合開(kāi)展兩次以上市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。強(qiáng)化考核，將卷煙查獲總量和中高檔卷煙查獲量列入重點(diǎn)考核項(xiàng)目，2014年1至2月份考核結(jié)果按雙倍計(jì)入全年量化對(duì)標(biāo)考核。
三是加強(qiáng)管理
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檢查具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
二是明白如何合理分配、細(xì)化工作量，強(qiáng)化考核的量化指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)“APCD”工作法其實(shí)就是把每一名專賣人員都單設(shè)特定的工作內(nèi)容，而該工作內(nèi)容是
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查處各類涉煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)監(jiān)管。充分發(fā)揮專賣管理監(jiān)督信息平臺(tái)作用，不斷強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)督功能，憑借數(shù)據(jù)量化分析和信息獲取優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
