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細(xì)化到每一個(gè)具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場(chǎng)狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
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年全員營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)方案》要求，制定工廠(chǎng)下半年全員營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，明確下半年工作思路，對(duì)照全年目標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化、實(shí)化工作任務(wù)。持續(xù)開(kāi)展“交友”活動(dòng)
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方面積極推進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)工作。
據(jù)悉，該廠(chǎng)在立標(biāo)定方向上求“準(zhǔn)”，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位權(quán)責(zé)提煉出合理的、可量化的考核指標(biāo)，逐步完善
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;結(jié)合實(shí)際案例針對(duì)性的提高認(rèn)識(shí)與實(shí)操能力。
內(nèi)容具體化。要求全員按“三結(jié)合”建立崗位業(yè)務(wù)清單，結(jié)合前期梳理出的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)工作內(nèi)容、KPI關(guān)鍵指標(biāo)，突出主業(yè)務(wù)工作、突出量化
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年度的三層考評(píng)機(jī)制，根據(jù)工作成績(jī)、技術(shù)能力、工作行為、安全工作四類(lèi)量化數(shù)據(jù)評(píng)定操作技師的工作成績(jī)；重點(diǎn)關(guān)注操作技師的設(shè)備管理、TPM（全員生產(chǎn)維修
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;進(jìn)一步深挖三類(lèi)、四類(lèi)卷煙以及金圣品牌市場(chǎng)潛力，量化銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
二是加強(qiáng)品牌培育力度。及時(shí)掌握上市卷煙特點(diǎn)，以及各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)做好客戶(hù)重點(diǎn)培育
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考核為導(dǎo)向，將案卷制作按辦案流程量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)提高案卷制作水平，提升案卷整體質(zhì)量。
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實(shí)踐中，把隨意、無(wú)序的日常市場(chǎng)監(jiān)管量化為具體、精細(xì)的日常市場(chǎng)管理，變事后檢查為事前管理，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)有效。
一是每周末安排一個(gè)值班中隊(duì)在崗值班。即
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過(guò)程管理。注重過(guò)程管理，強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)賣(mài)各崗位的工作人員的量化考核，提高全體專(zhuān)賣(mài)人員參與市場(chǎng)監(jiān)管的自覺(jué)性與主動(dòng)性，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量的提升。
三是加強(qiáng)宣傳力度。結(jié)合
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誡勉談話(huà)，對(duì)不能勝任崗位人員的降級(jí)使用進(jìn)行問(wèn)責(zé)，使承諾成為廠(chǎng)黨委督促干部盡職盡責(zé)的動(dòng)力機(jī)制。要將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化、量化，以目標(biāo)倒逼任務(wù)，以時(shí)間倒
