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縱向目標，再針對各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點，制定統(tǒng)一標準和特殊標準，尤其瞄準安全生產(chǎn)標準化、TnPM、“6S”現(xiàn)場管理
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支撐體系建設、持續(xù)改進、隊伍建設工作，以優(yōu)化內(nèi)部管理流程、健全目標管理體系、提高文件執(zhí)行力、推動體系持續(xù)改進為工作重點，注重應用PDCA循環(huán)、績效與對標、6S、信息化和數(shù)
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攻堅，推進“班組管理規(guī)范”、“6S管理規(guī)范”、“卷煙生產(chǎn)加工精細化管理指南”三個專題成果的應用。圍繞以上工作的開展，提下面四點要求。
一是工作目標要明確
要從
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6S管理情況，逐一走訪并詳盡了解何田、朱昌基地單元站點安防設施建設情況；
預評審過程中，陳文相局長對各單位安全標準化建設工作表示肯定；要求
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、“235”教育實踐活動、年度目標管理、6S與TnPM管理等各項工作有機結(jié)合起來，積極創(chuàng)新活動載體，不斷探索和改進“雙先”創(chuàng)建的新標準、新方法、新途徑，努力提升車間
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，建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新機制。積極開展管理創(chuàng)新改善活動，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)
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符，管理規(guī)范，手續(xù)完善。
六、日常管理要按照“6S”要求進行整理，保持辦公區(qū)域整潔、規(guī)范；加強痕跡記錄及會議貫徹管理，全面實現(xiàn)安全
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工作規(guī)范有序、有條不紊；現(xiàn)場管理水平較高，“6S”管理工作效果明顯；煙葉收儲工作科學規(guī)范，安全工作警鐘長鳴，各項工作走在云南復烤
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為突破口，加大6S檢查考核力度，鞏固“三星級標準”成果；完善用能管理制度，督促教育職工養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習慣；調(diào)整部門月度績效合約
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文化等為出發(fā)點，大力推進企業(yè)文化建設，有力激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進了企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標管理、6S管理和員工精神狀態(tài)等方面的改進
