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，他老人家可不認(rèn)為自己到的地方是什么新大陸，他滿腦子可都是印度的寶石和黃金哪，所以直到1506年他在西班牙巴利亞多利德去世時(shí)都認(rèn)為到達(dá)的地方是印度，
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得到了廣泛傳播、發(fā)展和運(yùn)用，給學(xué)術(shù)界、企業(yè)界帶來了深遠(yuǎn)的影響。
美國著名營銷學(xué)專家巴巴拉·本德·杰克遜（Barbara B.Jackson）在1985年提出
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;就是引導(dǎo)人一直需要、永不滿足?！渡茞航?jīng)濟(jì)學(xué)》作者托馬斯·賽德拉切克說：不滿足成為讓我們進(jìn)步和成長的引擎，也會讓我們自己成為一個永不滿足的引擎。
人性難改，而
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，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?em class="term">德為先的標(biāo)準(zhǔn)，以公正、公平、公開的原則，把人選好用好，事關(guān)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)營造和諧環(huán)境。
充分發(fā)揮企業(yè)文化
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到主要是因?yàn)闊熮r(nóng)擔(dān)心用不好這些新設(shè)備，怕把煙烤壞了。癥結(jié)找到了就有了解決方法。胡先龍承諾自己會全程指導(dǎo)，請大伙放心用密集烤房烤煙，接著他給煙農(nóng)王德忠作工
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;羅瓦伊納的家族自1845年起種植煙草。他從小受到家庭影響，9歲起就對煙草產(chǎn)生了濃厚的興趣。“責(zé)任心與勤奮并重”是羅瓦伊納的成功秘訣。他的好友埃爾南德斯說：“他曾經(jīng)告訴我
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在行動上做出表率，以德正人，以理服人。用榜樣的力量去教育人、感動人；在工作中以身作則，身體力行，吃苦在前，享受在后。言行一致
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短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進(jìn)行
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，企業(yè)獨(dú)具的能夠支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動的核心能力。1990年美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾將企業(yè)核心競爭力定義為能使公司為客戶帶來
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一支煙而進(jìn)行，中小學(xué)校所強(qiáng)調(diào)的德智體全面發(fā)展也適用于煙草行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。煙草行業(yè)的德指的是員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)；智則是近年一直在強(qiáng)點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)開拓和進(jìn)步；體
