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創(chuàng)建工作放在重要位置，納入到部門(mén)、崗位責(zé)任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)之中，量化指標(biāo)、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、責(zé)任到人，使創(chuàng)建工作有章可循
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機(jī)制。這就要求內(nèi)部管理監(jiān)督工作的任務(wù)和內(nèi)容必須合理分解，全面細(xì)化，使之與制度建設(shè)、市場(chǎng)管理、“兩煙”經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等的具體工作相結(jié)合。
2、程序化原則
內(nèi)部監(jiān)督
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工單?！癕ES將廠生產(chǎn)計(jì)劃分解為工序可執(zhí)行工單，直接下達(dá)到各生產(chǎn)工序，同時(shí)也可以對(duì)各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。也可以說(shuō)智能化排產(chǎn)，不僅提高了生產(chǎn)效率
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、開(kāi)朗開(kāi)明、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅(jiān)韌進(jìn)取”的員工新形象，以及“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、實(shí)事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡精神分解出來(lái)的員工行為規(guī)范，旨在為全體員工提供一個(gè)
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，直至變黃程度達(dá)到十成黃開(kāi)始升溫，促進(jìn)內(nèi)含物質(zhì)轉(zhuǎn)化分解；延長(zhǎng)定色期54℃穩(wěn)溫時(shí)間10-16小時(shí)，促進(jìn)黃煙等青煙。
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損失等。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的煙葉儲(chǔ)存環(huán)境、歷年煙葉庫(kù)耗的情況制定相應(yīng)的庫(kù)耗率，層層分解，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率，降低
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，明確責(zé)任主體，分解工作目標(biāo)，實(shí)行包村責(zé)任制，落實(shí)績(jī)效考核，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的高效運(yùn)行的保障體系，
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，加速了養(yǎng)分的分解，使養(yǎng)分提前釋放。云南煙草研究所測(cè)定，地膜覆蓋壟體的土壤速效氮含量的高峰，出現(xiàn)在移栽后30天至50天，與優(yōu)質(zhì)烤煙需
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“成為卷煙制造專家”的企業(yè)愿景和“人企合一、人崗合一、知行合一”的企業(yè)理念，凝練出“敬業(yè)、專業(yè)、卓越”的企業(yè)精神。
為促進(jìn)企業(yè)文化的宣貫和落地，廈煙通過(guò)自上而下層層分解
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成績(jī)和績(jī)效工資掛鉤考核，按季度下達(dá)品牌培育分解計(jì)劃，按月考核、按季兌現(xiàn)，極大增強(qiáng)了營(yíng)銷人員培育品牌的積極性和主動(dòng)性。
一年多來(lái)，黔東南州公司
