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效益。各煙草站組要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面推行盛花期刀削打頂，保證煙株合理留葉數(shù)和正常的田間長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。要認(rèn)真抓好田間衛(wèi)生清理，對(duì)農(nóng)藥包裝袋、爛腳葉、雜草及
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;實(shí)行煙站全面驗(yàn)收，縣級(jí)抽查驗(yàn)收，層層驗(yàn)收合格后及時(shí)兌付煙農(nóng)補(bǔ)貼資金。
狠抓收購(gòu)，提升煙葉質(zhì)量。試點(diǎn)區(qū)域繼續(xù)全面推行集中預(yù)檢和專業(yè)化分級(jí)預(yù)檢，
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奠定了基礎(chǔ)?！? 一是推行職業(yè)導(dǎo)師機(jī)制。適時(shí)出臺(tái)《推進(jìn)職業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施辦法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了職業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析企業(yè)人力資源情況
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。五是推動(dòng)人才隊(duì)伍年輕化進(jìn)程。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲(chǔ)備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，繼續(xù)推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使年輕人才看到適合自身發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的通道，引導(dǎo)年輕人
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，最后，龔縣長(zhǎng)對(duì)加強(qiáng)煙葉專業(yè)合作社建設(shè)作了重要強(qiáng)調(diào)。
1.煙區(qū)全面推行煙葉專業(yè)合作社建設(shè)。全縣18個(gè)煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還只有99個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了煙葉專業(yè)合作社
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，建立部門議事協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)解決好職工關(guān)心的問(wèn)題。認(rèn)真推行機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工抓好集體決定事項(xiàng)的落實(shí)，通過(guò)對(duì)班子成員周工作重點(diǎn)
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辦法開拓思維，改進(jìn)和優(yōu)化物流運(yùn)行模式，進(jìn)一步降低物流運(yùn)行成本。要積極推行物流定額管理，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)微調(diào)，強(qiáng)化物流費(fèi)用控制和管理，
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電動(dòng)車在行駛的過(guò)程中因電能不夠而拋錨，大家該如何駕馭略顯笨重的電動(dòng)車。推行？短距離倒沒(méi)什么，距離目的地太遠(yuǎn)可就很麻煩。如果在拋錨處看到我的身影，
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育苗管理措施到位。圍繞五化目標(biāo)，構(gòu)建育苗新體系，全面推行統(tǒng)一育苗、商品化供苗及育苗物資準(zhǔn)備，適時(shí)播種；育苗集中程度進(jìn)一步提高，
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的專業(yè)化服務(wù)有探索，煙農(nóng)畝均自用工降到17個(gè)左右。
五是信息化建設(shè)。100%推行國(guó)家局煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)
