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存在問(wèn)題，了解工作疏漏，并記錄《客戶需求意見(jiàn)表》，在當(dāng)日對(duì)客戶需求及咨詢進(jìn)行網(wǎng)上回復(fù)；每周客戶經(jīng)理對(duì)管理員轉(zhuǎn)發(fā)客戶需求及意見(jiàn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)
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和內(nèi)部各職能科室間的協(xié)同，使各環(huán)節(jié)工作均確立起明確的時(shí)限進(jìn)度表；采取領(lǐng)導(dǎo)掛片，科室人員掛鄉(xiāng)，責(zé)任到人頭、田塊的辦法，使工作重心逐步下移
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進(jìn)行上報(bào)、反饋。
圖中“市場(chǎng)分析”可以讓客戶經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行零售客戶銷售相關(guān)數(shù)據(jù)分析。下圖是我轄區(qū)2011年1—8月重點(diǎn)品牌銷售表；
轄區(qū)為農(nóng)村市場(chǎng)雖然對(duì)省內(nèi)依存度較高，
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員、責(zé)任人和煙農(nóng)培訓(xùn)率各占10分）。年度內(nèi)煙草站組織煙技員學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次以上，責(zé)任人、煙農(nóng)培訓(xùn)6次以上，培訓(xùn)檔案齊全，有培訓(xùn)計(jì)劃表、講課材料、人員
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和要求、收購(gòu)流程、收購(gòu)價(jià)格表，設(shè)立意見(jiàn)箱、舉報(bào)電話、仲裁組等，暢通煙農(nóng)意見(jiàn)投訴、處理渠道，接受群眾監(jiān)督，促使作風(fēng)轉(zhuǎn)變，千方百計(jì)服務(wù)好
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;也無(wú)法保證不會(huì)出現(xiàn)重大偏差。詳情可以登錄http://www.sec.gov查看該公司2011年3月16日向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的10-K表年度報(bào)告中“風(fēng)險(xiǎn)
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）或者要求，在具體對(duì)標(biāo)管理中按照這些目標(biāo)要求來(lái)不斷強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的超越。一是要求要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。在對(duì)標(biāo)工作中往往會(huì)形成一個(gè)對(duì)照表，表內(nèi)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)
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，有時(shí)也幫著站里搞修剪，整理草坪，在學(xué)習(xí)、鍛煉的同時(shí)，也加強(qiáng)了和大家的交流。三個(gè)月的校外實(shí)習(xí)結(jié)束，我們的實(shí)習(xí)反饋表上寫(xiě)著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們
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接待他的服務(wù)員是一位只有二十多歲的華僑小伙子。他一會(huì)兒幫拿行李，一會(huì)兒倒水倒茶，很是熱情。不一會(huì)兒，要旅客辦理的手續(xù)也辦理了，旅客登記表也填了
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責(zé)任、細(xì)化工作措施、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，選取市場(chǎng)基礎(chǔ)較好、發(fā)展空間較大的地區(qū)開(kāi)展“精準(zhǔn)營(yíng)銷”工作。要做一個(gè)工作計(jì)劃表，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷要有明確的計(jì)劃。
三是抓住“一高一低”培育
