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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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;在成本指標(biāo)中，單箱生產(chǎn)成本占銷售收入比重和盒皮成本占銷售收入比重分別同比下降0.36%和0.14%。通報(bào)結(jié)合效率、卷煙費(fèi)用、配送效率、服務(wù)、煙葉費(fèi)用五個(gè)重要指標(biāo)對(duì)省級(jí)局（
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，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，深挖潛力，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手，強(qiáng)化品牌培育。持續(xù)推動(dòng)零售終端建設(shè)，提升服務(wù)水平，優(yōu)化配送線路
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系統(tǒng)9家單位完成中轉(zhuǎn)站垂直管理，7家單位在物流配送中心設(shè)立財(cái)務(wù)部門，4家單位實(shí)現(xiàn)物流配送中心單獨(dú)核算；省局（公司）將配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理
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，對(duì)空證、證鋪不符、轉(zhuǎn)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)等不符合條件的許可證及時(shí)進(jìn)行注銷，有效提高了合法卷煙零售戶的盈利能力和卷煙經(jīng)營(yíng)的積極性。
五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合監(jiān)管，優(yōu)化配送路線，
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卷煙零售戶到貨確認(rèn)IC卡使用說(shuō)明書》，組織各分公司中轉(zhuǎn)站人員和卷煙配送人員，采用集中培訓(xùn)和到各分公司實(shí)地培訓(xùn)的方式，實(shí)地跟車指導(dǎo)、推廣、宣傳和督促運(yùn)用
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%。通報(bào)結(jié)合效率、成本費(fèi)用、配送效率三個(gè)重要指標(biāo)對(duì)省級(jí)局（公司）的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在效率指標(biāo)中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均卷煙銷售收入和總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率分別同比
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年度二級(jí)配送客戶協(xié)議10月中旬即將到期的實(shí)際，內(nèi)管、專賣和營(yíng)銷部門會(huì)同物流分線路做好3大類二級(jí)配送客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，重新組織對(duì)二級(jí)配送客戶名單進(jìn)行評(píng)估審批，
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。一是制定惡劣天氣配送管理措施，確保配送工作管理到位、響應(yīng)及時(shí)；二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，做好防凍、防滑、防霧準(zhǔn)備工作，為車輛配備防滑鏈條、木屑等隨車品
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加強(qiáng)日常市場(chǎng)檢查的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化易發(fā)生真煙外流案件區(qū)域的市場(chǎng)巡查力度，密切關(guān)注邊境市場(chǎng)易外流品牌的銷售動(dòng)向。期間，根據(jù)各條配送線路的運(yùn)作情況，
