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的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而宣傳好文化內(nèi)容，象“雙喜”卷煙品牌打造的“中國喜文化第一品牌”就是做好的例證。
第二、深入挖掘卷煙品牌文化內(nèi)涵，使品牌文化成為產(chǎn)品市場(chǎng)營銷
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，新的情況、新的問題，作為行業(yè)最基層的煙草專賣管理職能部門——縣級(jí)煙草專賣局，如何加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理，特別是如何做好卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管工作將是一項(xiàng)
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愿景？筆者認(rèn)為：第一，個(gè)人愿景是組織愿景的基石。建立共同的愿景必須從建立個(gè)人愿景出發(fā)。第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要做好愿景啟發(fā)和匯集，
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;減少毀損，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施的持久使用，提高鄖西煙葉種植抵御自然災(zāi)害的能力。
（三）做好基本煙田的規(guī)劃和保護(hù)，穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模
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有利于提高烘烤質(zhì)量，而且還為分級(jí)扎把打下良好基礎(chǔ)。干煙葉出爐后要分爐堆放，為下一步分級(jí)提前打好基礎(chǔ)。做好煙葉回潮保管，防止漏風(fēng)、陽光直射、回潮過度、蟲蛀等。
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;人才儲(chǔ)備，技術(shù)儲(chǔ)備，資源儲(chǔ)備，市場(chǎng)儲(chǔ)備等諸方面做好沒有？是走內(nèi)涵型增長還是外延型增長的老路值得深思和探究。首先方向制定之后，人才就是
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，以培育品牌為重點(diǎn)、重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，努力做好全年各項(xiàng)工作，對(duì)于鞏固和發(fā)展“十二五”時(shí)期開局良好勢(shì)頭，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八
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有克扣截留、套購卷煙；對(duì)配送車輛裝運(yùn)的卷煙進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)并做好記錄，檢查中未發(fā)現(xiàn)有私自攜帶卷煙或利用工作之便非法收購卷煙等異常情況。
（二）
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和破壞能力也極易在這樣的輿論生態(tài)中放大與強(qiáng)化。煙草制品，尤其是高端品牌本就是高風(fēng)險(xiǎn)品類，長期被輿論的壓力和風(fēng)險(xiǎn)所包圍。就現(xiàn)在的實(shí)際而言，做好風(fēng)險(xiǎn)防范
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，品牌不多，銷量有限，收入當(dāng)然也就不大好。我和愛人兩個(gè)人守店，人力成本很大，算起來還不如出去打工呢。后來，我在做好卷煙
