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，雖然我們小時(shí)候耳熟能詳，但是一分錢的年代是我們父輩經(jīng)歷過(guò)的。我們小時(shí)候能撿到的是一角錢，大學(xué)時(shí)能在馬路上撿到的也許都是一塊錢了。現(xiàn)在支付方式都趨于信息化
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;N”體系給予重點(diǎn)支持，推動(dòng)卷煙生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、物流全過(guò)程數(shù)字化和云化部署，發(fā)展智能制造、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造，建立完善信息化質(zhì)量追溯體系
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降低物資采購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、單箱消耗、設(shè)備維保、信息化運(yùn)維、費(fèi)用管控等成本和提升運(yùn)行效率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等，從降本增效源頭實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到降本增效的目的。近年來(lái)，
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; 江西
中煙先后投入5000多萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備改造，增設(shè)檢測(cè)儀器和信息化系統(tǒng)，并對(duì)部分特殊工序關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行專牌專用。
同時(shí)，“針對(duì)合作品牌在線
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;對(duì)專賣管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新變革，是當(dāng)前亟須探討的問(wèn)題。近年來(lái)，行業(yè)高度重視專賣信息化建設(shè)，在許可證管理、案件管理、市場(chǎng)監(jiān)管、培訓(xùn)教育等方面，
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;公司）先后榮獲蚌埠市“法治宣傳教育先進(jìn)集體”“十佳普法宣講員”等稱號(hào)。
“我們自主創(chuàng)建的普法品牌，進(jìn)一步利用信息化手段創(chuàng)新普法形式，豐富普法內(nèi)容
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提升。一是提升終端建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)推進(jìn)POS掃碼，不斷提升現(xiàn)代終端信息化水平，有效發(fā)揮終端信息采集功能，促進(jìn)終端建設(shè)質(zhì)量。二是提升客戶盈利水平。通過(guò)POS掃碼
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各部門所消耗的能源進(jìn)行統(tǒng)籌的前提下進(jìn)行能耗管理，是倡導(dǎo)節(jié)能減排的關(guān)鍵舉措；
5、協(xié)同業(yè)務(wù)管理。協(xié)同業(yè)務(wù)管理在信息化的平臺(tái)當(dāng)中對(duì)于靈活的運(yùn)用信息系統(tǒng)以及滿足用戶的需求都
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審計(jì)力量配置。大力推進(jìn)在線審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息化審計(jì)工作方式，能通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)遠(yuǎn)程查詢的數(shù)據(jù)和集中查閱的憑證做到不進(jìn)點(diǎn)審計(jì)，縮短現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間。通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析、比對(duì)
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’為切入點(diǎn)，抓住了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、全員化主線，不僅在優(yōu)化配送線路、提升配送線路、降低配送成本上下足了功夫，而且不斷優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)水平，構(gòu)建了具有特色
