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總之，面對當(dāng)前新形勢和新要求，工廠組織開展專項排查治理工作的舉措，筆者認(rèn)為，這是一個亮點，不僅夯實了安全管理基礎(chǔ)，
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結(jié)構(gòu)、檢修知識培訓(xùn)、工藝操作培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動，從設(shè)備檢查、維保、安全管理等方面進(jìn)行了系列的講解。
“在使用帶手柄的工具時，要先檢查有無松動；登高
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學(xué)習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，確保在安全事故發(fā)生時能夠積極啟動預(yù)案，有序應(yīng)對，能夠?qū)p失降到最小；大家學(xué)習(xí)各階段安全管理防控重點，如夏季防汛
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習(xí)慣性違章時，應(yīng)該群罰群治，使班組職工互相監(jiān)督、互相提醒、互相幫助?！?
強(qiáng)化安全管理制度面前沒有特殊人的理念
安全管理，重在落實，要
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執(zhí)行力、抓落實，去做執(zhí)行制度的模范和表率。
三是促主動，安全“無小事”。嚴(yán)守企業(yè)安全的紅線就是要增強(qiáng)責(zé)任意識和屬地安全管理意識，主動出擊，
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創(chuàng)建活動方案，定期開展綜治安全隱患排查、整改和平安法制建設(shè)，確保創(chuàng)建活動有序推進(jìn)；物流配送中心要進(jìn)一步強(qiáng)化倉庫防火防盜、交通安全管理以及保安巡更管理，
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反腐敗工作，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨建工作，有效落實安全管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量管控，逐步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動精益化管理進(jìn)步
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、品牌培育、安全管理等方面的責(zé)任，用目標(biāo)激發(fā)工作熱情，用創(chuàng)新激發(fā)個人潛能，用競爭激發(fā)團(tuán)隊活力，進(jìn)一步夯實駐外機(jī)構(gòu)營銷人員工作責(zé)任。
三要完善
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《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確安全職責(zé)，落實安全責(zé)任。平時多和農(nóng)機(jī)部門交流煙用機(jī)械管理的方式和方法，突出機(jī)械安全管理，加強(qiáng)煙用機(jī)械安全隱患的日常排查與整治
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、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實到專業(yè)化分級隊伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計劃安排
